近日，西凤电商公司召开了一季度总结暨二季度部署会议，以分批次、挖细节、重部署、抓落实的创新方式，对电商公司一季度工作进行全 面复盘与深入分析，对二季度工作进行指导与安排。
西凤电商公司副总经理刘忠孝、副总经理韩蔚盟及电商公司全体职能岗员工参加此次会议。
各部门主管及经理对2024年一季度工作情况以及二季度工作规划作详细汇报。围绕“主推单品”、“内容创新”、“平台运营”等工作内容对现阶段工作进行总结，同时对一季度重点工作经验进行分享。
韩蔚盟讲到，高质量发展是白酒行业的发展大势，更是电商团队义不容辞的使命。电商员工要加强全局思维、深入思考，将视野上升至行业大盘，将行动对准渠道本身，将复盘深入至单日单品，思考全 面、行动迅速、复盘深入，构建长期有效的电商发展机制。1964系列产品潜力巨大，电商团队要坚持“亿级单品”战略不动摇，通过精准的数据分析和用户调研，挖掘消费者的潜在需求，并据此制定切实可行的营销策略，充分利用平台优势，通过创新营销手段，提升1964系列的知名度和美誉度，从而巩固扩大市场份额，拉高整个西凤酒品牌的市场站位。
刘忠孝听取员工汇报后表示，作为电商行业从业人员，全员必须深耕现有平台，在日渐复杂的电商规则中找准发力点，开拓新思路，深入挖掘平台逻辑，依据现有产品矩阵，围绕西凤酒“高品质“战略细分赛道，精准匹配营销、品牌活动，输出品牌价值、提升产品价值、加强与消费者的连接，助力品牌势能再度拔高，推动西凤酒在市场上破层出圈；同时全员要时刻自省，警惕思维惰性。西凤酒作为凤香型白酒龙头企业，电商员工应当着力挖掘西凤酒深厚的历史文化底蕴，以内容为先、营销为王的思路，合作多方渠道、学习前沿技术、保持用户思维、拓宽行业视野，以源源不断的优质内容和营销活动，增强西凤酒在消费者中的心智认知，保持西凤酒在行业中的领 先地位，及时进化、壮大品类，不断积能蓄力，Z终引爆销额。
本次会议的召开，使大家明晰了一季度工作带来的经验与反思，指明了二季度工作的方向与重点，为大家提供了深入思考、谋定后动的宝贵时机。电商公司全体员工将紧跟公司指引，总结经验、克服困难、优化流程、夯实细节，以必胜信念与实际行动，奋力实现二季度任务目标。（西凤酒）