俗话说得好：一年之计在于春。不过，在我国饮品行业还有一句话更加深入人心：一年之计在水头！
一直以来，春季“抢水头”都是饮料行业开年布局的关键，是启动市场、激 活渠道、抢占终端的必选动作，事关一年的成败得失。因此，虎年春节刚过，各大品牌纷纷快速启动，以求占得先机。其中，去年不断掀起汽水狂潮的华洋1982，在水头大战中再次让人眼前一亮。
1、九大工厂联动，进击全国市场、一瓶汽水一座城。
曾几何时，这是中国汽水品牌格局的真实写照：一方面，每个汽水品牌都有特有的城市记忆，形成品牌符号；另一方面，这句话也折射出大多汽水品牌盘踞一隅，能够走出“舒适区”、布局全国市场的并不多。
与之相比，作为南派果汁汽水代表的华洋1982，在市场布局上早已经摆脱了区域局限。本次虎年水头大战，华洋1982依托广东广州、山东高唐、山东青州、河南济源、河南新乡、新疆乌鲁木齐、吉林永吉、河北晋州、湖北孝感等九大工厂，从一开始就高举高打，实现对全国市场的全渠道覆盖。九大工厂联动，充足产能，为华洋1982虎年开局引爆奠定了坚实的基础。
2、开展创意陈列，打造“华洋标准”
细心的人不难发现，目前在全国很多区域的渠道终端，华洋1982都成为了一道独特而靓丽的风景线。
本次水头大战，华洋1982依然在创意陈列上大做文章：既注重产品矩阵的搭配，以高颜值的“华洋系”产品，展现高标准的“华洋相”陈列，组合搭配势能加倍；更重视渠道陈列标准的制定，形成华洋1982自身的一套成熟体系和标准打法。为强化团队的执行力，华洋1982明确提出：端正一个态度，强调一个作风，贯彻一个纪律，强化一个沟通，完善一套机制，坚持一个培训。通过创意陈列打造，华洋1982超 强的执行力再次得到验证。
华洋1982 终呈现的陈列效果，让很多人都感叹：有一种陈列，叫华洋标准；有一种视觉，叫华洋现象。
3、深挖餐饮渠道，注重“酒饮融合”
值得注意的是，近年来“酒饮融合”成为一种流行，酒商跨界卖饮料的现象越来越普遍。在丰富产品结构、满足客户需求的同时，跨界酒商也顺利开启了自身业务增长的第二曲线。
为此，华洋1982发挥自身在餐饮渠道的产品优势，相继与众多酒水大商达成战略合作。正如某酒水经销商所说：华洋1982的国货汽水概念、产品和价格非常适合走餐饮渠道和流通渠道，这是他成为华洋1982第1批代理商的原因。事实证明，通过一年的合作，华洋1982让该大商收获了无数惊喜：不仅迅速在餐饮渠道撕开了口子，在流通渠道也很快引爆放量。
据悉，2022年餐饮渠道依然是华洋1982发力的重点，企业将继续以“酒饮融合”为抓手，与酒水大商携手合作深挖这一渠道的消费潜能。
4、联手智业机构，顶层“降维打击”
前不久，华洋1982与智达天下董事长张学军老师隆重举行签约仪式，正式达成战略合作伙伴关系。
众所周知，张学军老师是养元六个核桃首席战略顾问，中国食品产业十大策划人之一。此次牵手，张学军老师将助力华洋1982完成产品迭代升级、渠道策略制定、市场费用投放，长远规划五年乃至十年发展的目标和计划，进一步夯实在饮品行业的江湖地位，实现对竞争对手的“降维打击”。
5、线上春糖引爆，五星展位霸屏
一步快，步步快。在水头大战中，华洋1982不仅在线下市场火力全开，还在线上平台搅动风云，品牌曝光和产品招商双管齐下。
早在虎年春节到来之际，华洋1982就抢先出击，携樱花、荔枝味新品及经典爆品汽水第四次牵手华糖云交会，打造线上春糖五星展厅。截至目前，华洋1982线上店铺总浏览量10万+，样品申请近1000+，店铺一键咨询数量近2000+，交出了一份出色的答卷。
不仅如此，华洋1982与食业头条联合举办专场线上直播，美女主播深度讲解华洋1982的产品卖点优势，直播专场人气爆棚，收到了数千人的围观点赞，在掀起新一轮国潮热的同时，也将华洋1982的品牌势能不断释放。（文章来源：酒说）