茅台集团全 面复工复产复商复市
2月9日，茅台集团召开2022年第四次党委（扩大）会议。会议透露，春节期间茅台酒销售势头向好，价格持续平稳，市场呈现旺销态势；茅台酱香系列酒销售实现大幅增长；集团旗下的葡萄酒、蓝莓酒、保健酒等产品，成功抢占“双节”节点，实现了2022年度销售的“开门红”。
截至目前，1365个茅台酒全国经销单位销售网点已复商复市1360个，全国34家自营公司均已正常开门营业；茅台酱香系列酒全国经销商陆续复工，全国102家酱香系列酒体验中心已全部营业；集团旗下的习酒、葡萄酒、蓝莓酒、保健酒等市场，已基本全 面复商复市。
五粮液集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习会
2月8日，五粮液集团召开2022年第1次党委理论学习中心组（扩大）学习会，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光主持会议并讲话。李曙光强调，在公司挺进世界500强的关键之年，公司上下要保持紧迫感、危机感、对标意识，酒业主业确保行稳致远，多元产业做好转型升级，深化改革实现重点突破。同时，要坚持党的领导，持之以恒加强党的建设，做好以案促改“后半篇”文章，为五粮液脱胎换骨的高质量发展，营造风清气正的干事创业环境。
洋河股份年度工作大会召开
2月8日，洋河股份年度工作大会在公司办公大楼多功能厅隆重召开，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东在会上全 面总结过去一年的工作成绩和经验，对新一年工作作出重要部署和安排，号召和动员全体干部职工齐心协力，锐意进取，推动企业奋进新征程、谋求新发展、实现新跨越。
古井旗下三大酒企首次联合发展包材供应商
2月7日，古井集团在官网发布供应商发展公告，集团旗下安徽古井贡酒股份有限公司、黄鹤楼酒业有限公司、安徽明光酒业有限公司三大名酒企业，首次联合发展包装材料供应商。
竹叶青披露2022市场策略
2月7日，汾酒竹叶青产业公司召开2022营销出征大会。会议明确，在市场布局方面，2022年竹叶青的传统盘和创新盘要按照“八字”原则展开：传统盘要“以我为主、狠抓落地”；创新盘要“找准需求，呼叫支援”。
在市场策略方面，会议提出，青享高端系列要“高端控盘，圈层穿透”，以圈层为核心，从城市的顶 级圈层，辐射全国其他重点市场的圈层，打破行政区域限制，实现从高到低的穿透式打击；荣耀系列要“总体控量，以高打低”，确保市场的健康发展，并通过传统渠道的“高低配合+动作落地”来实现突破；经典系列要“细分市场，恢复价值”，一是坚决停产老包装的45度大玻竹，二是特色化规格满足细分市场需求，三是通过老酒拍卖、收藏等运作，树立老酒价值的标杆。
郎酒庄园访客超15万人次
2月7日-8日，“你好2022·我在郎酒庄园过春节”在郎酒庄园温馨开幕，来自川渝地区的27个会员携其家庭参与了此次活动。自2020郎酒庄园开幕以来，截至2021年，郎酒庄园的访客已超过15万人次。
牛栏山2022年实现牛酒高质量转型发展
2月11日上午，牛栏山酒厂召开2021年度厂务公开暨总结表彰大会，以总结2021、表彰先进，部署未来工作任务。牛栏山酒厂副厂长陈世俊以“稳中求进、聚焦发力，坚定信心、迎接挑战，努力实现牛酒高质量转型发展的新跨越”为题，对2021年工作总结暨2022年工作部署进行了解读。牛栏山酒厂党委书记、厂长宋克伟做总结发言，并对2022年工作提出了殷切希望，他强调：2022年工作总基调为“稳中求进，聚焦发力，实现牛酒高质量转型发展”。
2022年衡水老白干营销有限公司动员大会胜利召开
2022年2月7日，以“一起向未来 再创新辉煌”为主题的2022年衡水老白干营销有限公司动员大会在酒都大厦胜利召开，会议系统总结了衡水老白干2021年营销工作，并为2022年企业发展奠定了基础，指明了方向。对于2022年重点工作，河北衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚表示：首先，在市场上要夯实河北，提出“二次创业”的管理创新理念。其次，平衡预算管理，建立健全各市场预算体系，针对消费者沟通、用户教育、渠道建设的开支进行精细化、平衡化管理。第三，抓好人才体系建设，做好人才的综合评判标准，建设衡水老白干商学院。
朱伟兼任四川永乐酒业董事长、总经理
近日，贵州醇、枝江、贵州青酒董事长、总经理朱伟在其今日头条自媒体平台宣布正式兼任四川永乐酒业股份有限公司董事长、总经理。企查查显示，四川省永乐酒业有限公司已于2021年11月完成法人和投资人（股权）变更，公司注册资本5000万元，其中贵州醇酒业有限公司出资3350万元，江苏三际投资有限公司出资1500万元，后者由江苏综艺控股有限公司全资控股。
上海贵酒成立酒业子公司
企查查显示，上海贵酒股份有限公司于2月8日新增一则对外投资项目，投资企业为上海贵八方酒业有限公司，经营范围包括食品销售、酒类经营、货物进出口等。公司注册资本为600万元，由上海贵酒全资持股。
山东秦池集团提出2022年“倍增”目标
2月7日，山东秦池集团董事长胡福东在新春团拜会上提出，今年是十四五战略挺进的第二年，秦池要充分分析好大形势，抓住机遇，以攻为守，适度进行扩张，循序渐进，实现良性循环，做到稳步发展，争取也实现“倍增”，实现效益和品牌、品质、品位的的“双倍增”。(文章来源：酒说)