4月16日，朗陵酒业组织公司骨干专题学习并研讨、谋划2020年发展工作。据悉，抗击疫情期间，在各级党委、政府的领导和支持下，朗陵酒业在做好企业自身疫情防控的同时，积极捐款捐物助力社会各界防疫抗“疫”，随着疫情得到缓解，又在政府号召下复工复产谋划新的发展，努力要把朗陵酒业品牌做强做大，为家乡父老和消费者酿造更多美酒。
公司董事长宋根明在会上发言时说：“抓管理，要精益求精、降成本、精打细算；拓市场，要精耕细作。在生产经营中坚决做到有计划、有安排、有跟踪、有验证、有落实、有结果。细节决定成败，任何一个成功的企业，都是从细微之处起步的，他们的成就都源自于细节的不断堆积。因此，我们要不断增强发展的紧迫感和责任感。低调做人，做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步。对内搞好协调与协作，把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作，盯着明天的任务，想着后天的目标。这样不仅减化了过程，结果也必然不同。”
宋根明表示，执行力就是行动力，就是干，只有干才能出结果，必须干出好的结果，这才是真正的执行力。这方面的工作是公司今年工作的重中之重，希望全体员工能肩负起各自的岗位职责，避免人为设置故障，强化现场管理与巡检力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，只有努力，才能改变；只要努力，就一定能够改变!终形成合力保、促生产、降成本、增效益。
会议期间全体与会员工认真听讲、学习并作着记录。通过会议，大家统一了思想，坚定了信心，随着市场的逐步恢复，决心在接下里的几个月里努力工作、积极创新、砥砺前行，做好生产和销售，为驻酒振兴、豫酒发展贡献力量。（来源：河南日报名酒）