新环境下，为进一步做好疫情过后的市场营销工作，强基础、练内功，西凤集团从2月13日开始，采取线上培训、讲师统一网络授课的方式，进行了全员直播在线学习。
此次课程学习，内外结合，不仅邀请了行业专家华策咨询管理公司马金全老师，而且也邀请了白酒行业咨询机构北京盛初咨询公司相关专家授课，对企业全员进行系统、、实战式的知识培训，进一步加深员工对市场工作的认识，提高各市场、部门工作之间的协调与运作效率。
同时，从企业高层到市场员工，这种内部的深度交流与探讨更为2020年整个市场营销工作注入了新的动力与信心。授道解惑、分享交流，公司总经理助理、陕西分公司总经理朱磊，公司副总经理孟现磊，市场策略部部长欧晓峰以及来自各区域市场的同事，分别从企业、市场、品牌等多方面进行了分析探讨与交流，分享自己的经验与收获，帮助员工做好复工前思想上、思路上以及方法上的有效指导。
《白酒696精益化体系管理》、《新入职人员凤行天下培训课》、《新形势下的工作思路》、《西凤酒终端市场工作分享》、《白酒及感官品评》、《西凤营销团队全员培训课》以及《高线光瓶酒的春天》7大课程，从行业形势、白酒基础知识、市场营销、团队建设与管理等方面多维度的技能拓展培训学习，课程获得全员称赞，热情不断，案例丰富，让人直呼精彩！
《白酒696精益化体系管理》
马金全老师为大家详细解读何为“精细化思维”，分析了当前白酒行业发展态势及行业整体环境，解读了相关国家政策法规，对于产品体系、市场费用、促销设计及执行体系提出建议，后分享了关于白酒行业团队建设的重要意见。
《西凤营销团队全员培训》
北京盛初咨询副总经理、战略委员会专家陈征峰《提升营销执行力》的培训，分别从何为执行力、团队及个人如何提升执行力、怎样克服执行中的心里误区三个方面，为全体营销人员提供了的分析与实战讲解。全体员工要树立信心，克服惰性、克服胆怯、持之以恒，终实现团队整理执行力的提升。
北京盛初咨询资深项目总监、高级合伙人祝美学的《区域市场规划模板》阐述了区域市场规划的重要性，详细的区域市场规划结构和内容、完整步骤解答了市场的困惑，解决了市场规划中的实际难点，拓展了员工的体系化格局和视野。
《新形势下的工作思路》
“相信才能实现、奋斗体现价值”。公司副总经理孟现磊《新形势下的工作思路》课程分享，让全体员工备受鼓舞。结合企业及行业现状，从战略、变化、机遇及行业几方面分析了企业发展的形势、当下市场面临的挑战与思考、市场发展方向。让全体员工清楚地认识到公司的发展机遇，坚定信心、积极应对、稳扎市场基础、快速反应、深度精耕，运用新思路、新方法进一步实现跨越式发展。
《高线光瓶酒的春天》
公司总经理助理、陕西分公司总经理朱磊《西凤酒2020年疫情破局的思路之一——高线光瓶酒的春天》，对疫情后的市场破局提出了思路，特地指出“疫情并不是可怕的，可怕的是你的不变化”，鼓励全员在不断变化的背景下持续创新，提高工作能力，并从高线光瓶酒运作思路进行分析并提出七条建议，为复工后市场工作提供了指导思路，鼓舞了团队信心。
《新入职人员凤行天下培训课》
为了让新入职人员尽快了解企业发展思路及管理制度，市场策略部部长欧晓峰对于新入职员工进行凤行天下系统培训。首先分析了如何进行深度分销，引出凤行天下系统可以解决哪些实际问题，并逐步讲解了如何使用凤行天下系统。帮助新入职员工正确认识并使用凤行天下系统，做好营销工作系统化后台管理工作。
《终端市场西凤酒凤香型专柜打造》
安徽分公司总经理陈鑫鑫结合自身工作经历，分享探讨了自己对于终端市场西凤酒凤香型专柜打造的思考。立足于区域市场，面向，对市场基础工作开展方式进行了独特的思考与探讨，分享自己的思路与方法，为全体员工提供了又一份宝贵的经验。
《白酒及感官品评》
上海分公司副总经理、国家一级品酒师、国家首届酒品评价师郭锐通过介绍白酒，结合实际讲述了品酒与生活的联系。深入浅出的阐述了白酒感官品评的意义及作用、品评因素、品酒的素养、品评方法。运用角度，分享了不同角度下的“白酒”，让全体员工再次感受到西凤酒三千年的文化魅力，更体会到作为西凤人的自豪。
《终端客户拜访技巧》
市场工作作为市场营销的基本功，切实关系到企业发展。南方大区川鄂分公司业务经理易淑英分享了自己的经验。从终端客户拜访、真诚合作以及的知识储备、良好的个人状态等方面结合实践深度分析，让每一位员工重新审视自我工作，完善工作思路，提高工作效率。
西凤营销大讲堂
为期两周的课程，再次展示了全体西凤人面对2020年，上下齐心、不怕挑战、积极应对、勇往直前的决心！这不仅仅是一场培训，更是公司审时度势，顺应时代背景、不断创新、锐意进取，大力提升团队整理素质的重要决策！
疫情并不是可怕的，可怕的是你不变化。
让我们一起努力，打赢这场没有硝烟的战“疫”！
相信这份社会担当、初心创新
一定能让西凤永创辉煌！（来源：西凤酒）