随着疫情的突如其来，整个正在上演两场与时间赛跑的“战争”。
除了白衣天使们与疫情的战争外，对广大中小企业来说，一场事关生死存亡的战争，几乎在同一时间，吹响了“冲锋号”。
机会只眷恋有准备的人和企业
面对疫情导致的危机，一些企业焦虑无比，无所适从，坐以待毙，而另一些企业，却表现的沉着乐观，趁机苦练内功，伺机寻求突围。
仰韶酒业就是这样一家企业。
早在春节疫情刚爆发时，仰韶酒业董事长侯建光曾给广大员工发了一封信，他在信中表示，“‘机’中有‘危’，‘危’中有‘机’，面对疫情危机，‘机’不会凭空到来，我们要继续弘扬“踏实肯干，开拓进取”的仰韶精神，利用闭关这段时间，苦练内功，以待良机。”
在仰韶酒业看来，利用这个特殊的时期，目前应当抓紧苦练内功，为未来的发展转型积蓄新能量。
面对危机，仰韶酒业到底如何苦练内功呢？
如今，对仰韶酒业来说，除了引进急需的人才、中高层干部述职外，通过培训提高团队技能，备战疫情后的消费小高潮等，成了疫情期间重要的工作。
积极备战，以待疫情后良机
首先，在疫情影响逐渐显现时，在稳人心的基础上，练内功、找机遇，就显得很重要了。“抓住疫情机会主动担当，协助企业在危机中推动组织变革，提升企业内部力量应对危机，打赢这场战役。”仰韶酒业一位负责人表示。
作为一家正常运转的企业，除了营收能力外，产品、服务能力、团队战斗力、供应链整合能力、用户整合能力等，同样重要。
但是，面对疫情影响，营收能力部分受损已是不可避免，接下来，如何快速巩固、提升其他四个能力，追回影响，成了仰韶酒业必须加强的。
要想提升以上四种能力，除了引进急需人才外，就是通过内训，可以做到弥补短板，实现提高团队战斗力的目标。
虽然受疫情影响，导致招聘无法面对面，但招聘工作还得必须及时开展，否则会打乱疫情后，企业正常的发展，因为稀缺人才不仅战胜困难的法宝，更是企业发展的命脉。
为招聘工作顺利进行，仰韶酒业的招聘、面试，都转移到线上进行。
为尽快弥补企业的人才不足的短板，仰韶酒业将力求引进一些急需人才，尤其是能征善战的人才，除了酒业板块的文创经理、宣传文员、市场策划、市场销售、营销经理、团购经理、调酒师外，还有另一新板块仙门山景区急需的导游经理、景区导游、行政文员、文宣专员等。
除了通过智联招聘、前程无忧、微信、抖音快手等新媒体外，还采取朋友或朋友公司举荐的方式，优点是双方彼此熟悉，知根知底，一旦上岗就能战斗，这种方式让招聘更、更精准。
以上，是仰韶酒业在疫情期间采取的第二大对应措施。
其三，仰韶酒业非常重视每年一度的公司中高层干部述职。通过严肃的述职，盘点工作，梳理成绩总结经验，找不足觅短板，更重要的是，针对发现的不足、短板，如何改进、弥补才是更关键的。同时，制定新的工作目标，还要提出工作方法、解决方案。
其四，除了以上，通过内训，提高团队凝聚力、战斗力，尤其在突发疫情带来的不利影响下，就显得犹为重要了。
为了规避疫情的影响，为发展转型积蓄能量，仰韶酒业结合未来业务发展需求、员工的能力短板，制定了一个加强版的有针对性的线上内训规划。该培训规划从2月17日开始，分两个阶段，4月20号前为一阶段，之后为第二阶段。
为了帮企业战疫情，促生产，保市场，针对疫情对酒业的影响及对策，仰韶酒业专门请来一批专家、学者，杨光、林枫、丁永征、程鹏、刘志强、葛辉等，特别安排了《疫情期行业影响研判与调整》《2020年后疫情期，酒企战略如何纠偏、落地、与实施》《疫情下的思考，如何让传播更有效》《疫情催育下，酒企从云店、云场景到中台战略》等课程。
除了针对疫情的专门培训内容外，为了提升员工的技能，还专门设置了一些常规的管理营销培训，比如《解锁省酒2020—战略基本盘与增长思维》《BC一体化建立社区化组织》《仰韶数字门店促销系统使用规范》《素质提升》《团队管理与人才培养》《销售团队的管理》《营销话术》《营销人员自我管理》等有关管理营销方面的实操课。
然后，养精蓄锐，备足“粮草”，为疫情后补偿性消费备战。
因为白酒的社交属性强烈，受疫情影响无法进行的宴席、会议、聚会等活动，将在疫情后迎来一个小高潮。比如战疫庆功宴、动员宴会补办婚礼婚宴、企业年会等活动，仰韶酒业将提前谋划、布局、公关，为疫情后抢攻市场做足准备。
但凡一个人，乃至一个公司，要想成就大业，必将历经一些挑战的洗礼，而这早已被许多案例所证实。比如，非典时期，非但没能让阿里倒下，反而让阿里驶入加速发展的快车道，并借此完成了从到的升级。
面对危机，仰韶酒业在苦练内功，积极备战同时，还须主动去“识”、去“寻”，良机才有可能降临。（来源：河南日报名酒）