买断产品与"半裸"
在三种"半裸"形态中，买断经营具有较典型的意义.从本质上来说，买断经营是厂家和经销商整合资源，共同开发市场的一种合作手段.它的特征在于，厂商之间通过一纸协议来约定彼此应该承担的权利、责任和义务:厂家提供产品或者品牌，给经销商一个出厂价格，并约定相应的销售量、销售额、广告宣传规划、年终返点比例等等;经销商则承担了包装设计、产品招商和终端运作等一揽子事务;而一批、二批和终端零售价格则由经销商制定.
之所以说买断经营是一种"半裸"而非"全裸"的形态，是因为厂家除了将价格交由经销商制定外，在其他诸多方面都对经销商有严格的要求.首先是销售任务的要求，经销商完不成销售任务，厂家会从年终返点、市场支持等方面进行"制裁"，直至取消其经销资格;其次，厂家对经销商的品牌宣传也有严格的限制，比如五粮液方面就不允许买断品牌在宣传中使用"五粮液精品"等字样;第三，厂家不允许买断品牌存在窜货、倒货、互相杀价等违规行为.
可以说，在买断经营这种"半裸"形态之下，厂家仍然将市场操控权牢牢地掌握在手中，厂家处于主导地位，而经销商处于被动和劣势地位.甚至可以说，经销商承担的风险远远超过了厂家.尽管如此，买断经营仍然大行其道，根本原因在于:主流白酒厂家，比如茅台、五粮液、剑南春等几乎"垄断"了上游生产.这里所说的"垄断"是指厂家拥有技术优势、生产优势、品牌优势，这些优势是经销商从其他渠道无法获得的，经销商只得被动地成为厂家的"附属".