历史的硝烟，往事的浮沉，在酒海中沉浮的那些人，从流言中活了过来，而且成为了大多数人想要的追求。
红楼梦酒在管理模式的变革与创新，成为了红楼梦酒的新动力抒写了动人的篇章。记得听人评价过红楼梦酒的掌舵人，文万彬。采访过他周围的一些人，其中给出这样的一段评价使人印象深刻。
“他是能干大事的人。”三个“大”是他给人的印象：大智慧、大气魄、大手笔。
成功入主红楼梦酒业后，文万彬采取一系列大动作，施行大刀阔斧的革新。
他放弃了民营企业常用的家族管理模式，邀请职业经理人进入红楼梦高管层，将经济师刘世鑫、品酒师彭佑信、原五粮液酒厂工程师粱尚州、原梦酒厂厂长酿酒师徐翰、原梦酒厂副厂长酿酒师徐茂林等贤能人士纳入其麾下。
他创新管理，制定国营企业和民营企业相融合的管理方式，使规范和灵活兼得。工会保持高度独立性，不受董事会制约，较大限度职工权益，大大提升了职工的归宿感和主人翁意识。
文万彬接掌红楼梦后，首先耗巨资邀请四川省商业设计院对红楼梦酒业进行规划。此外，他在产品开发、广告投放、红楼梦酒历史文化挖掘上不遗余力，与新版《红楼梦》剧组方面签下战略合作协议。
文万彬和他的团队只用了不到两年的时间，便将1026口优质窖池恢复并投入生产使用。
红楼梦酒焕发出了新的生命力。