“从现在起，‘会稽山’将根据品牌战略定位的要求，按照‘打造标准’的理念，集中精力做好战略定位的实施工作。”近日，浙江会稽山绍兴酒股份有限公司出资500万元，请来国内外“高参”，对“会稽山”品牌战略实施立体式定位，以进一步打响整体品牌。
7月2日，会稽山绍兴酒股份有限公司专门邀请“定位之父”特劳特公司合伙人谢伟山来公司，为其管理层、中层以及销售事业部主办、主管、各区域负责人近100多人作了公司战略定位培训。
据了解，“会稽山”这一次的大手笔目的在于明确品牌定位，进一步打响绍兴黄酒整体品牌。一位业内人士转于cnwinenews.com评价，此举开创了黄酒业品牌战略定位之先河。
根据战略定位方案，“会稽山”将围绕“绍兴人爱喝的绍兴黄酒”这一战略“定位”，着重好产品梳理和提升方面的工作，重点打造“国标”和“纯正”绍兴酒系列。先期推出的“国标”八年、十二年、十八年陈绍兴酒和“纯正绍兴酒”五年、八年已经面市。
始创于1743年的“会稽山”作为行业龙头企业，在经历了266年的岁月历练后，现已发展成为业内产能规模较大的黄酒企业之一，在绍兴本土市场的占有率高达70%以上，成为绍兴人较爱喝的绍兴酒。“喝酒就喝会稽山”已成为绍兴老百姓的口头禅。
面对良好的发展局面，“会稽山”并没有沉醉，一直以来，企业以振兴和发展绍兴黄酒为已任。该公司决策层清醒地看到，如果从酒类和饮料业层面看，无论规模、产能还是经济效益，“会稽山”还很小，和国内一些的酒类、饮料企业相比还有很大差距。
数据表明，2008年绍兴黄酒全行业的销售收入还不及“王老吉”一家公司的销售额，差距之大可见一斑。
绍兴黄酒要走入千家万户，必须首先解决品牌的定位问题
“绍兴黄酒为什么至今没有形成与其名声相配衬的地位，包括传播标准、产品标准、饮器标准等标准的缺失是绍兴黄酒面临的较大问题。”浙江会稽山绍兴酒股份有限公司总经理傅祖康对《华夏酒报》特约记者说。
面对“海派”、“苏派”黄酒的冲击，绍兴黄酒如果拿不出得当的应对措施，“老大”的地位就会被动摇。一位资深媒体人士坦言。
2008年，傅祖康提出了“打造标准”的理念，此次“会稽山”进行品牌战略定位可以说是对上述理念的实施启动。
据了解，对黄酒品牌进行立体化的定位，并借此推进黄酒产品标准化工作，在黄酒行业会稽山还是前列家。
动员会上，傅祖康分析了“会稽山”目前所处的行业环境，并从行业、品类以及品牌整合三个层面进行了深度剖析。
近年来，“会稽山”积极实施品牌营销战略，品牌的度和美誉度快速上升，市场份额不断扩大，但随着营销工作的深入，“会稽山”看到了黄酒整体品牌力不足这一行业深层次问题，特别是面对葡萄酒、啤酒、白酒等其它品类的夹击。