“5年，销售达到50亿规模”——这是红花郎的发展目标。
阴雨绵绵的六月，成都一反常态没有持续闷热。在习习凉意中，传来了四川郎酒集团有限责任公司“次狼”即将出笼的消息。经过求证，我们得到郎酒集团第二梯队新郎酒、如意郎酒整装待发的消息。加上郎酒集团中原有中坚品牌老郎酒，我们明显感到，群狼正从“乱舞”的状态，进入到列队前进、有序地组合出击阶段。一树三花的战略目标，正从蓝图走向现实，在群狼的阵型中逐渐显露雏形。如今，酱香之花已经绽放，另两朵花正在结蕾，我们需要认真判断。
如果时光倒回到8年前——2002年，绝大多数人都不会认为“5年，50亿元”这样的规划是雄心壮志，因为这更像痴人说梦。在当时，郎酒集团刚刚经历较低谷的时期，全年销售额不超过2.5亿元，各个市场销售下滑，企业摇摇欲坠。但是，伴随着红花郎的横空出世，郎酒集团踏上了回归之路。从2005年的5亿元，到2007年的13亿，再到2008年超过20亿，2009年的35亿元，郎酒集团创造了令人瞩目的“郎酒复兴”。在席卷而来的“郎旋风”中，红花郎就是那匹凶猛的“头狼”。2009年，红花郎占到了集团总销售额的50%，是名副其实的复兴中坚。
重新回顾头狼崛起的路程，我们避开了对红花郎广告战术、市场启动、团购技术等方面的解读，因为研究这些问题的文章已经汗牛充栋。如果说这些优势是浮在水面的冰山一角，那我们这篇文章就是在力求追踪水面之下的部分——战略、体制、组织和人。我们希望检索到红花郎快速发展背后的那些起决定作用的关键点，既对行业有借鉴，又有助于我们深入了解郎酒，判断郎酒的商机。