茅台高管回答提问:不拒绝任何消费群体

2023/6/14 9998.TV 好酒品牌

6月13日,在茅台2022年度股东大会后举行的的股东问答中,茅台管理层回答了10个问题。

▋ 关于市场化和行业发展趋势

有券商分析师提出,茅台对白酒行业怎么看,会在哪个产品带、价格带发力。

茅台集团党委书记、董事长,贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军表示,白酒产业是一个非常典型的一产、二产、三产融合的产业,一产有种植,二产有生产、包装等,三产有物流和消费、金融。

“一个产业越融合发展越有韧性。”丁雄军还提到了白酒行业的三对关系:一是白酒行业看似是传统产业,实则也是现代产业,并不断发展变化;二是白酒行业既有科技的含量,更有文化的含量;三是白酒行业既有经济效益,还有社会效益,不仅能够促进产业经济的增长、税收的增加,也能够带来大量的就业和区域经济的增长。

“我始终认为白酒这个产业在中国永远是一个好的产业、长周期的产业,可以长期存在、可持续发展的产业。”丁雄军说。

对于白酒行业发展趋势的周期,丁雄军也分享了自己的观点。他认为,观察一个行业首先看产业政策,这几年从国家“十四五”规划和若干地方规划和指导意见中,有很多支持白酒行业发展的政策。

“观察一个行业还要看产业规律。”丁雄军提出三个相关:第1,和宏观经济正相关。宏观经济好,白酒就会好。经济不好,白酒会受到影响。第二,和消费政策、消费环境强相关。消费环境好,消费政策好,白酒一定发展好。反之就不好。第三,与人口因素长相关,要精准研究人口对白酒的影响。

“正相关、强相关、长相关是搞白酒行业要认识到的产业规律。”丁雄军认为,正之则是顺周期,反之则是逆周期,长远来看则是跨周期。

丁雄军表示,正是因为有了这些研究,茅台在产品带和价格带进行生态化布局。“我们不会拒绝任何一个消费群体,对不同群体、不同需求、不同品质、不同价格的产品画像也会越来越精准。”

关于价格市场化,丁雄军表示,这两年茅台一直在做增量价格改革,除了飞天茅台酒保持1499元,周边的价格全在动,实质上实现了价格提价。

▋ 关于研发

对于茅台2022年的研发投入较往年有大幅增长,投资者询问是基于什么考虑、有什么成效?贵州茅台酒股份有限公司副总经理涂华彬表示,茅台坚持传承与创新并举,坚持“让传承的更传统,让创新的更现代”的理念,以科技增能、数字赋能引 领公司高质量发展。

“从第三方对茅台科技创新的综合实力评估来看,现在茅台位于行业第1,智慧茅台逐渐成为行业标杆。”涂华彬介绍,2022年茅台科研立项59项,同比增长85%,重点围绕原料、大曲等相关领域,包括对“原料芯片”(高粱、小麦)进行研究,从源头上保 证产品的质量,还从物系、菌系和酶系三个方面对大曲和酿酒的机理、原理。

为了系统构建“山水林土河微生命”共同体,维护茅台的生态环境,茅台也做了大量的研究工作。

在装备研究方面,茅台研发还对原辅料的加工和运输、设备的节能以及自动化包装方面进行了研究。特别是包装这块,除了质检能够提升以外,对产能提高30%。

涂华彬表示,茅台数字化不断加强,i茅台上线一年来,用户突破4100万,交易额为270亿元,获得国 务院国资委国企数字场景创新专业赛一等奖。巽风上线半年左右时间,现在的用户数是370万,日活50万人,同时产生了21亿元的营收。

▋ 关于加速奔向世界一 流、渠道布局

一位证券分析师希望茅台管理层分享未来保留加速迈向世界一 流会有哪些工具,同时询问茅台系列酒经销商能否做多元化拓展。

“茅台企业愿景是两个‘一 流’,做一 流 的企业,一 流的品牌。”丁雄军分享了迈向国际一 流过程中的工具箱。

第1个工具,在产能上做文章。丁雄军表示,去年茅台出口40多亿,其实可以做更多,但是产能不够。“茅台要迈向国际一 流,首先要解决产能问题,现在的产能包括已经披露的产能是不够的。”

第二个工具,产能扩大后怎样保持比较好的茅台特有供求关系。丁雄军表示,茅台管理层会精心调控市场布局,不会因为产能扩大、产品增加导致价格下降。

第三个工具,国际化。“今年是国际化战略布局年,明年茅台会开始探索和布局一些新的渠道、新的产品、新的价格和新的传播方式,到2025年要形成茅台特色的国际化路径,形成国际国内相互促进的市场格局。”丁雄军说。

丁雄军还提到了管理工具、国际化人才工具以及将来会涉及到汇率变化的金融工具等。“管理团队会咬定迈向世界一 流这个目标,蹄疾步稳地把国际化路径走好,我们要把茅台的不可比拟、无法复制继续下去。”

对于渠道布局,贵州茅台酒股份有限公司副总经理王晓维表示,现在茅台高层和投资者之间的想法越来越一致,渠道布局和茅台酒一样,也会考虑多样性和丰富性。

“近几年不管是茅台酒还是酱香系列酒的渠道生态,正在逐步地多元化或者多样化。”王晓维表示,茅台酒不仅在全国很多地方有三代专卖店,还有酱香系列酒的体验中心或主题终端,包括商超、卖场、电商、社区等进行商业布局,还有i茅台数字营销平台等。

“不要追求哪个渠道占比多少,关键的是平衡,达到佳的一致,按照渠道的生态逐步走。”王晓维表示,所有渠道背后服务的是消费群体,以渠道为主布局B端,以直营体系和团购业务布局C端,加上i茅台数智营销平台,自主形成B端、C端互相协同、共同服务于消费者的业态。

▋ 关于环保

有投资者询问茅台在环保方面的问题。贵州茅台酒股份有限公司副总经理钟正强表示,茅台酒是生态产品,是赤水河流域得天独厚的地质、水质、植物多样性、土壤、微生物、气候、糯高粱等生态环境和禀赋资源共同成就了茅台酒的卓越品质。

“为有效保持茅台酒、茅台产区生态系统的稳定和平衡,推进增水、提气、保土、护微、维护生态系统五大专项保护工程。”钟正强说,正是通过生态承载的研究、生态空间的优化、水土气系统治理、酱香型白酒废水处理工艺研究、植被生态修复、生态补偿等举措,保 证了赤水河茅台段水质稳定在地表水二类、空气质量优良率达98%以上,厂区植被覆盖率达27%以上,厂区生态环境保持稳定。

▋ 关于飞天提价

有券商询问飞天茅台是否有提价计划。丁雄军表示,什么时候提价、怎么提价,确实要有智慧。

“今年董事会报告当中提到增长要达15%左右,通过管理层和广大消费者、投资者共同努力,希望还会有更好的业绩。”丁雄军表示,茅台希望通过不同的策略,终实现回到公司的价值创造和股东的价值创造上来。管理层和股东们一样,继续关注这瓶酒的品质和价格。

▋ 关于资金

有投资者对茅台账上资金比较关注,提出财务公司管理模式能否再提高资金收益效益?贵州茅台酒股份有限公司副总经理蒋焰表示,茅台严格按照国家的财务、会计相关的法律法规和财经纪律、上市公司相关的财务和资金管理办法对资金和账户进行管理,能够有效地保 障资金安全。

蒋焰介绍,茅台财务公司在资金管理中起到非常重要的作用,从开业到现在,累计完成支付结算超过5万亿、累计笔数超过33万笔,没有发生过一次风险,也没有造成任何资金损失。

“财务公司归集资金后,按照上浮的利率计付给上市公司及其成员单位利率,之后用相应的资金做同业业务。累计到现在,实现收入231.38亿元,利润117亿元,净利润87.88亿,实现分红17亿。”蒋焰表示,这一部分资金已经按上浮利率支付给上市公司以后新增加的利润,增厚了上市公司利润部分。

此外,茅台财务公司在审批范围内,为生态链做一些赋能,围绕酒的生态圈提供渠道商的融资服务。2022年,财务公司牵头在体系内实现CIPS系统上线,即人民币支付结算,是国内首 家酒类企业上线人民币结算的系统的机构,防止所有汇率风险。

▋ 关于分红

股东大会现场,有股东提出茅台什么时候可以提高分红率?茅台集团党委副书记、总经理,贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、代总经理李静仁表示,茅台始终坚持以现金分红回报股东。2001年上市以来,茅台没有再融资。2013-2015年处于低潮时,分红比例也保持在30%以上。茅台回报股东,一直在路上。

“本次分红议案通过之后,再创分红新高,上市以来累计达到2086亿,也就是上市募集资金的104倍,2001年不到20亿。”李静仁认为,首先茅台要把蛋糕做大,今年比例没提高,但总额增加53亿,做大蛋糕是前提。

“做大以后分好是关键。分好蛋糕是为了让茅台持续稳健发展,这里面有平衡。我们认为现在的分红比例是佳的平衡。”李静仁说。

对于茅台现在账上的钱的使用,李静仁介绍,一是用于投资主业,已经公告的“十四五”茅台酒1.98万吨扩能,3万吨系列酒技改及配套设施、1.2万吨在习水同民坝扩能需要大量的现金。产能扩大的同时,相关配套产业,包装、物流等等需要配套,也需要投资。二是本身的生产经营业务,2022年生产经营支付税负方面超过1千亿。三是用于股东分红,超过50%,连续8年超过50%,近四年以来,稳定在51.9%的高比例。四是用于应对风险,白酒行业也不例外,也有周期,应对不确定好就是的就是现金,“家中有粮,心里不慌”。五是去年在同类存款利率下降50个BP的前提下,茅台资金收益率上升26%,兑付近80%的BP,资金管理是有效的。

“茅台会始终与中小股东一起,始终与你们同心同向,始终诚实相依、命运与共。”李静仁表示,茅台有信心、有能力、有底气为茅台创造更大的价值来回报股东。

▋ 关于平衡责任

有证券分析师询问,茅台作为贵州龙头企业如何平衡企业发展、股东利益和社会责任。丁雄军表示,茅台是一个市场主体,公司所有行为必须尊重市场规律;第二个属性是上市公司,必须遵循上市公司规律,包括《公司法》《证券法》等相关条例;第三茅台是国有控股,是个“大股东”的角色。

“茅台的三重角色都有法可依,董事会、经营管理层都依法依规生产经营管理。”丁雄军说。

他提出,过去公司要以利润大化为中心,这些年国际上管理要重视ESG,不管是从什么角色定位,茅台只要依法按规律办事,就可以平衡好各种角色。

“请股东们放心。我们需要做的事情,就是千方百计把企业的生产经营做好,做大蛋糕,分好蛋糕,给社会以大的价值创造,给股东尽可能大的回报。”丁雄军如是说。(来源:茅台时空)

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