一．小酒区域市场成功运作条件：
1、小酒产品包装、酒质、口感，是成功的前提。
2、合理的价格操作体系。
3、一个强有力的执行业务团队。
4、渠道：以餐饮渠道为重中之重。控制区域市场80%以上的餐饮终端门店渠道。
5、广告支持：户外广告对小酒没有多大影响力。小酒品牌重点是：餐饮终端门店的店头招牌广告、店内大招牌、菜单广告、墙柱广告、KT板广告。或者消费者受益的直接拉动，如买4赠1活动。
二．业务人员管理模式：
1、经销商在签定合同后要马上组织招聘业务人员。不要等到货到之后再招人，否则进度跟不上。
2、招业务员招当地做过小酒，啤酒，快消品，等产品的，并负责餐饮渠道的人员。这种业务员对当餐饮渠道的老板和服务员关系好，铺货陈列动销对产品上市有很大的推动作用
3、业务员前期工资应比当地同行工资高300元到500元。挖其他公司的熟手，因为我们新产品上市前期铺货，业务员基本拿不到多少提成。这种业务表面看成本高，但其的工作效应带回来的利润回报，远远高于多开的几百元工资。（当然经销商自己懂也可以培养新人）。
4、业务员工资体系：1500元---2000元底薪加300-500元考核工资。 提成10元---15元每件提成。
5、业务员考核工资：前两个月以铺货网FromEMKT.com.cn点考核。
县级市场月以100家网点考核（1名---2名）
地级市场月以300家网点考核。（2名—4名）
完成铺货家数达几，就发百分几考核工资。
第三个月以后以销量考核，可以用基本销量来重新设定考核标准。
6、业务员管理：每天交各类报表和现金。工作报岗管理，铺货陈列终端门店管理，终端门店客情维护管理，终端门店进销存管理。
7、业务人员数量要求：县级经销商要有1---2名专职业务员，市级经销商要有2---4名业务员。
三．五粮液干一杯小酒价格体系：
1、餐饮店指导销售价：零售价18元每瓶，当地的酒店内可以卖到20元每瓶。所有餐饮店内原则上不能超过20元或者低于18元。根据当地消费情况来定。
注：商超：在餐饮渠道运作没有成熟之前不做商超渠道。
四．铺货操作：
1、产品上市铺货时间进度要求：
（1）县级市场：到货后一个月内要求完成100家餐饮网点，
到货后两个月内要完成150-200家餐饮网点。
到货后三个月完成直供餐饮网点与乡镇分销网点。
县级市场3个月内原则上铺货必须完成。
（2）地级市场：到货后一个月要完成300家餐饮网点，
两个月完成500家餐饮网点，
三个月完成700家网点，
四个月完成900家网点，
五个月完成1200家网点及下辖区分销网点的建立。
市级市场五个月内原则上铺货必须完成。
2、铺货政策：为了更更顺利地让新产品铺货进店上柜陈列，设置一个新品上市陈列奖励：只要餐饮店同意陈列我们产品摆放半件或1件，就可以送他4瓶或6瓶作为陈列奖励。根据店面大小生意好坏来赠送陈列奖励的多少。
3、县级铺货方法：遵循先易后难的方法，先铺容易进店，生意状况较好、度高、地理位置较好的。要求进店费的可以先不铺货，但要做好周边消费氛围，以影响的方式自然进店。
4、市级市场铺市方法：除以上方法外，还可以先铺一个区，以一个片区带动整个城市的做法。
5、铺货数量：一般店12瓶，如果大店或者客情关系好的店一般1件为宜。
五．核心样板店：
1、根据二八法则，80%的销量来自20%的门店。所以我们要建立核心样板店，以样板店带动喝干一杯小酒的氛围，带动产品动销，形成小区域品牌。通过样板店形成样板街，再形成样板片区。
2、县级市场精选20家客情好，位置好，生意好的门店做样板店。把有限的资源投放到样板店，拉动样板店的销量。
3、地级市区市场精选50家客情好，位置好，生意好的门店做样板店。把有限的资源报放到样板店，拉动样板店的销量。
六．样板店打造的具体方法打造：
1、加大力度培养样板店老板和服务员的客情关系，维护客情。节假日，周末，平时通过送送小礼品，赠品等小恩小惠来收买人心。
2、县级经销商自制20个X展架（如易拉宝一样），市级经销商自制50个X展架，在每个样板店显眼地方摆放。展架上含买4赠1的优惠活动的内容介绍。
3、在样板店显眼的地方必须要贴上2---5块以上KT板；
4、通过与老板的客情关系。换成我们清禾小酒菜单。一块防水防油的菜单才几块钱成本，一般能使用一两年以上，重点是能换来客人一点菜就能看来干一杯小酒的广告。
5、通过公司提供的打火机，促销笔，纸巾、围裙等促销品在细节方面深入客户人心。
6、经销商针对样板店老板前期设三个月陈列奖励。每月赠送1件小酒。每个样板店赠送2件小酒。