【泰山酒业2017年报道】12月21日，“泰山酒业集团2017年经营目标责任书签字仪式”在公司总部举行，公司领导及主管以上管理人员参加了本次会议。会议由刘艳林副总主持。
签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2017年经营目标责任书，各承包部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。通过签订责任书，公司把2017年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。
签字仪式结束后，韩明忠、邵霞、庞杰、林健四位同志分别代表各系统作了表态发言，他们都结合自身工作，一致表示要坚定不移地响应公司党委、董事会号召，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，埋头苦干，坚决完成2017年各项经营目标和承包任务。
随后，董事长作了题为“坚持五大发展理念，实现五大重点突破，努力把泰酒事业推向一个新的高度”的重要讲话。他首先简要分析了当前的行业形势，指出白酒行业自身经过不断调整，适应了宏观经济形势和国家政策的要求，实现了由数量型向质量型发展的转变，并呈现出回暖、提价、并购三个主要特点。他简要介绍了公司的经营状况：一是营销创新成效显著，战略联盟的运作使公司对市场的掌控力进一步增强，根据地市场更加健康良性；二是产品结构大大提升，金泰山以上中产品占到销售额的50%以上，盈利能力进一步提高；三是管理创新也迈出关键一步，尤其是先进管理软件的实施，必将带来企业整体信息化水平的提升；四是公司的技术创新、文化建设、用人机制的调整等都取得了可喜的成绩。
董事长还重点就2017年的工作进行了总体部署。提出要牢固树立企业五大发展理念，坚持稳健发展战略和“一体两翼”发展模式，牢牢把握开源与节流并举、且重在开源的原则，突出问题导向和目标导向，为打造“百年幸福泰酒”而努力奋斗。公司把2017年确定为“突破提升年”，总的工作安排是“实现五大突破”：一是任务目标的突破。2017年的任务目标在2016年的基础上，销售公司与五岳公司各有提高，目前公司已经具备了实现任务目标突破的各种条件。二是营销模式的突破。通过推进办事处直分销模式，加强对市场的掌控；通过推进战略联盟，实现互利共赢；通过优化产品结构，打造战略单品；通过强化微营销，上马定制酒，满足消费者深度需求。三是品牌建设的突破。通过升级与航天战略合作，把泰山品牌与“航天梦”结合起来，进一步提升公司的品牌高度；通过与山东航空战略合作，在山航100多架飞机上通过语音广播、电视、杂志等形式，集中展现高端品牌“五岳独尊”，推动泰山品牌向迈进的步伐；继续深化与高铁战略合作，在原有高铁LED的基础上，增加两列品牌专列，集中体现企业和品牌形象，实现泰山品牌广度与深度传播的有机结合；通过加大新媒体及落地广告投放，发挥网络尤其是移动互联网的传播优势，把空中广告和落地广告有机结合起来，提升泰山品牌在市场上的竞争力。四是产品质量的突破。即提高原酒质量，实现原酒生产由量到质的转变；提高成品酒的口感质量，使酒体更加适应消费者的口感需求；确保食品，让消费者喝的放心。五是管理信息化的突破。包含进销存的管理、财务管理、流程管理、市场管理等。
董事长鼓励大家，要紧紧团结在公司党委、董事会周围，坚持“五大发展理念”不动摇，坚定信心，锐意进取，不断创新，勇于突破，就一定能圆满完成2017年的各项任务目标，“打造百年幸福泰酒”的宏伟目标就一定能够实现！