【宝丰酒业2011年报道】秋来皓洁白须光，试脱朝簪学酒狂。一曲酣歌还自乐，儿孙嬉笑挽衣裳。
这一首古诗，正道明了海晏河清、清平世界的天伦之乐，黄发垂髫举杯面场圃、把酒话桑麻的韵味，淋漓尽致，是至乐事。
话说河南三百多酒企之中，称得上名酒称号的仅有两个，其中宝丰酒稳坐一席。而根据惯例以地名、人名、艺名三种命名法则来看，宝丰洒又是名酒中不多见的以地域命名的酒品。
酒以地名，地因酒美。在宝丰这个地方足可以上追尧舜。《世本》记载：“仪狄始作酒醪，变五味。”《战国策》又云：“昔者，帝女令仪狄作酒而美，进之禹，禹饮而甘之。”仪狄作酒“汝海之南，应邑之野”，汝海即现在的汝河，应邑即现在的宝丰地区，从古应国出土的古代酒器来看，足以证明宝丰酒悠久的历史。
岁月百代、薪火相传。那方水土的那方人继承老祖宗的衣钵进而发扬光大，以酒质饮誊业界，以文化醉倒八方。典故甚多，人间天上莫不必俱。但宝酒人怎么也不会忘记，1973年10月14口，周在欢迎加拿大的国宴上快意地提出：“喝河南的名酒宝丰大曲嘛！”在相当长一段时期，宝丰酒与另两个酒业一道被世人并称“张、宝、林”，这个约定俗成的名酒代名词，甚至早于时下的“茅、五、剑”。
这样的一个优良基础，也许足以使宝丰成为可以和目前任何一款国内品牌比肩而坐的名酒。然而，就在关键时刻的关键步伐，宝丰一步失机，失去了应有的城池——
2005年，是宝丰酒厂的非常时期，健力宝集团原总裁张海出事之后，新健力宝的当家人无力继续经营宝丰酒，而宝丰酒当时面临的问题就是，由于健力宝控股时期，曾经以宝丰酒业85％的股权作为质押，从郑州某商业银行贷款2000万。因为一直没有归还，后来股权被银行冻结。这时的酒厂一方面面临健力宝离去、群龙无首的局面，另一方面，85％的股权被银行冻结，市场上人心惶惶，面临严峻考验。
实际上，在当时的情况下，宝丰酒业已处于半瘫痪状态，其去留问题已成了宝丰县的头等大事。这一时期来找政府谈判、有意入主宝丰酒的企业很多，包括在河南省数得着的特大企业平煤集团，白酒新锐金六福，还有香港某公司，几方力量均在紧盯宝丰。
“健力宝接手之后，对宝丰酒的市场推广有明确的分工，即省内由宝丰酒业直接经营，省外则由健力宝全权负责。这样的分工使得公司无力掌控省外市场，而健力宝又没有将省外市场经营好，导致宝丰省外市场大面积丢失。但许多企业对宝丰酒感兴趣，首先是对宝丰品牌感兴趣。作为老牌名酒，虽然当时市场业绩表现不佳，但宝丰毕竟有—定的品牌基础；其次，宝丰有一定的市场基础，始终有自己的根据地市场。即使外围市场如东北、广东等地丢失很多的情况下，宝丰在根据地市场平顶山仍有强势的市场地位，底子相对扎实。这一点与部分省内同行不同，有些在改制之前，已经停止生产或濒临倒闭。他们看好宝丰酒正是因为这两个重要原因。”宝丰酒业现任营销总监晋育锋分析认为。
而且，风格没有凸显优势，也使得自上世纪90年代以来存在明显的战略方向失误，即：没有将“清香型”的独特产品风格与个性作为市场主打，反而为了顺应“浓香”曾经一统天下的流行趋势，在市场运作上将浓香作为主要诉求。这种本末倒置的战略失误，使宝丰酒走了很多弯路。而仅存的占据优势的强势市场——根据地市场平顶山，之所以能够长盛不衰，正是因为宝丰在当地坚持的清香路线，长期以来在家门口市场培养了大量的清香型白酒适应性消费群体。
衡量企业的重要指标之—是效益，在这局博弈中健力宝显然落荒而走，而宝丰新的路径在哪里，新东家是谁，宝酒人前路如何，政府如何选择更多有意入主的资方，在一段时期内，成了宝酒人和许多相关人心中的一团迷雾。