一、供货型模式→服务型模式（模式重构），帮助渠道解决货物的流向和消化问题、打通代理商到消费者手中的一公里路
二、产品功能型→赋能型产品需求（运营重构），解决消费深度需求、打造消费循环市场、代理丰厚利润、创新驱动行业变革！以消费者的需求为出发点，解决、满足消费者的深度需求，代理商丰厚利润是杜康创新营销的核心，通过颠覆性商业思维驱动行业变革引 领代理商快速掌控市场，从卖产品转换为卖形象、卖诚信、卖服务、卖解决方案给渠道赋能以方法、方向、资源、智慧、真正解决销费问题。
三、渠道弱关系→渠道强关系（关系重构），加强渠道关系梳理和转变，把1000个项目通过一个渠道变现1000次。
四、渠道的未来→教→帮→替（赋能重构），教渠道做整体解决方案，帮渠道做策划、帮渠道做方案、教渠道做落地、替渠道做实操、实现厂商客消费一体化、数字化运营体系、催生智能化落地体系。
五、商业关系→商业分配秩序→重组用户关系→重组基因架构（收入重构）实现所有给杜康合作的商家分享赚钱，自用省钱，帮助传统个体赋于产品革新走向服务革新，深挖人人分享，人人赚钱，人人锁人，人人被锁，人人受益，人人只要给杜康合作，人人都受益，杜康模式就是白酒新金矿，是给传统行业转型提供的印钞机！
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