【武陵酒2013年报道】为使武陵酿酒团队与联想、丰联步调一致，向战略目标进发，继丰联集团文期酒会后，武陵酿酒公司开始打造自己的执行团队， 把文期酒会的培训内容与武陵酿酒公司业务模式融合，于2013年8月22日至24日在常德汉寿清水湖会议中心，进行了“战略牵引、执行”转训，来自武陵酿酒各职能部、室的68名员工参加了培训。本次培训主题为“战略牵引、执行”，内容以“战略制定与执行”及“组织执行力”为主，并穿插了团队建设、案例复盘、研讨会、知识竞赛等内容。通过跨度三天的学习，促进了武陵酿酒各职能部、室之间团队的沟通与融合，有效推动了武陵酿酒团队执行的步伐。
8月22日晚7点，由本次培训班的班主任刘小兰宣布“战略牵引、执行”培训班正式开始，班主任在拉开培训序幕时，首先介绍了本次培训的目标，引用了联想文化中的南坡北坡论，针对目标统一学员思想：希望通过培训内容的学习与实践，武陵酿酒形成一支爱打仗、会打仗、团队作战有序，有执行力的团队。
本次培训班的形式为团队学习并进行小组竞赛，68名学员分成了7个小组，整个培训过程以“联想管理三要素”：建班子、定战略、带队伍的原则，按小组展开了各类团队活动，开班而后，在班主任的带领下，各小组进行团队组建，建立了各自的团队班子，同时还确定了各自独具特色的团队名称、振奋士气的团队口号、统一的团队目标和说到做到的团队纪律。团队组建完成后，各小组带着激动和期盼的心情，带着自己的小组队伍开始“打仗”，进入个团队制胜活动“衔纸杯传水”，在活动中，各小组通过团队的沟通与协作，完美的完成了第1次团队作战。
8月23日进入主体课程学习内容，首先，武陵酿酒公司总经理宋冠毅为本期培训进行动员讲话，在讲话中，宋总指出，本次“战略牵引、执行”培训班授课讲师是内部管理人员，这次培训是武陵酿酒公司首次自己全程组织，跨度三天较大型的培训，对于公司来说，是一次成长，同时，对于在座的各位学员来说，也是一次很好的交流学习机会，大家要挑战心理、怀着空杯心态、带着活泼轻松的学习状态去学习，希望各位学员学有所获，学有所用，且将学习到的知识真正运用到我们的实际工作中，成为一支执行的团队。
8月23日上午，由武陵酿酒公司人资企管部部长杨涛，为学员们讲解了“战略制定与执行”课程，重点围绕联想、丰联、武陵酒的战略目标，学习联想战略制定“七步法”：即“愿景、中期战略、关键策略、战术分解、领军人物、组织架构、考核激励与调整”，课程中，杨老师很好的将这七步法与武陵酒战略目标做了结合，引导学员回顾了武陵酒的战略目标，加深了学员对该环节的印象。“战略制定与执行”课程环节中，杨老师提出了战略执行“六要素”：即“流程、组织、人员、目标、考核、激励、”，并对执行“六要素”的具体要求进行了“18问”分解，同时以问答的形式让7个小组进行小组讨论并进行呈现，引发了学员对战略执行细节的思考。
8月23日下午，由武陵酿酒公司计划采购部部长蒋青峰，为学员们讲解了“组织执行力”，课程设计中，蒋老师很好的将影响执行力的要素、如何做好执行力的流程、要点等方法跟学员进行结合。提出了影响执行力的“五要素”：即“文化、流程、沟通、协作、考核”，流程编制“三大黄金准则” : 即“步骤简单化、细节化、考核标准化”，在学习中，通过小组讨论、鱼骨脑力激荡，引发学员思考影响执行力的要素、流程。助于后期推动公司内部执行改进、落地。同时，蒋老师在课程中谈到的“影响执行力的”7个细节“，即”目标精、计划细、沟通明、工具简、控制准、反馈透、奖惩公“，学员们反响受益匪浅，这”7个细节“对学员们日后的工作帮助很大，在课程结束语中，蒋老师引出了”主动性五层次“，学员们对照这个层次，看到了现阶段自身的差距，同时也清晰了日后改进方向。
在当日夜间的培训时段中，为将培训内容与公司内部业务流程相结合，促进酿酒团队的执行，开展了”研讨会“活动，”研讨会“主题：”让每位学员结合所在岗位的日常实际工作，谈谈制约我们执行力的关键点？及应如何改进或调整该关键点，才能提升我们的执行力？“，研讨会过程中，鼓励学员们开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我的说出制约执行力的关键点，且小组成员集思广益一起帮他分析，提出改进策，每位学员结合工作实际案例，逐一进行了分享。分享过程中，”在，有话直说，有话好好说的“沟通氛围下，大家把制约执行力的关键点说得很细致，让问题浮出了水面，这有利于问题的解决，虽然当晚的”研讨会“活动进行至近12点，但学员的学习状态还是很好，依然精神饱满，通过学员的反馈，都觉得效果很好。
8月24日，技术研发部部长陈家好带领着学员进行案例分享，从对一个小和尚撞钟的故事说开，让每组学员把自己假设是其中的某一个角色，进行小组讨论并呈现分享故事的启示。通过这种学习方式，学员们自己都有了思考，同时也得到了启发：就像小和尚每天撞钟，每个人的工作都是单调甚至是乏味、周而复始的。结合我们自身工作，如酿造工人每天酿酒，包装工人每天灌酒，保管员每天收发货，维修工每天维修设备……每个人只要懂得在单调中寻找乐趣，在平凡中发现精彩，做好手中每一件像”撞钟“一样重要的小事，这样，每个部门的工作质量会提高很多，同时生活也会因此而充满活力与乐趣。
武陵酿酒公司总经理宋冠毅，就小和尚撞钟的故事进一步展开和学员们进行了执行力的分享，在分享中宋总说到：通过学习，每位学员要结合我们自身岗位情况，回到工作岗位后，将工作标准、工艺流程、体系流程明确清晰，并且根据老师们讲的方法，简化、化、量化，这样才能执行，提高工作效率。
整个培训过程，秉承”边学边练“的原则，团队晨练、团队制胜、小组知识竞赛等不同形式的团队活动贯穿着本次培训的始终，通过体验式培训，使大家的学习成果得到检验与巩固。为了让学员对复盘这一方法论有效地运用，无论学习还是团队作战环节，均设置小组复盘，让团队自身总结和思考、检验和校正、改进与提高。
在跨度三天的培训中，记录了学员们的成长，的小组呈现环节则分享着过程中学员们成长的轨迹。第七组（87队）凭借各环节的表现赢得”团队“的荣誉。此外，7位学员在各自小组内表现优异，获得”学员“称号。通过本次培训与体验，学员纷纷表示收获良多，一方面加深了对企业文化的了解与运用，另一方面掌握了执行的方法，促进了武陵酿酒团队执行的步伐。
此次培训，得到公司领导的高度重视，武陵酿酒公司总经理宋冠毅、武陵酿酒公司副总经理兼总工程师张洪远、武陵事业部财务总监欧阳坚全程参与了培训过程。在培训，武陵事业部总经理曹晏来到了培训现场，并为本期培训进行总结，鼓励学员要学以致用；生产与销售全体成员要统一思想，共同把武陵酒品牌做大做强，要一起齐心协力向我们的战略目标”酱香型白酒前三甲“迈步奋发！