自阿里巴巴、小米等大型企业都在推行全员合伙人模式后，“合伙人制度”成了热门的词，传统企业也纷纷开始摸索开启合伙人模式。这一体制上的创新，被视为企业在低谷期，为了留住核心人才程度上提升职业经理人的积极性，从而提升整个企业效率的体制创新模式——通过改变传统雇佣制，把“为老板打工”变“为自己打工”。
传统雇佣制
职场上，绝大多数员工都有很强的进取心，都想通过自身努力做出一番成就。但是，基于企业与员工之间“老板是老板，员工只是打工仔”这种关系，以至于导致很多员工都会有这样的想法：我为公司干活，公司付我薪酬，等价交换，又不是为自己干，过得去就行，我不过是为老板打工而已，做多做少，是好是坏，意义不大，达到要求就行。这种“为老板打工”的心态，说明雇员与企业之间，只是一种简单的雇佣关系。
究其原因，这种观念的存在无非就是员工没有归属感、满足感。企业无法提供给员工足够大的发展平台和空间，让其觉得自己的努力付出不只是为了企业，也是为了自己的成就，因此在思想和心理上没有对企业产生认同感与成就感，就不会为公司更卖力，久而久之就造成了员工心态不稳，员工流失或被其他企业窥觑，以更高的薪酬挖走。而企业陷入招不到人、核心人才留不住、人心不稳、创造力下降等困境中，造就了久治不愈的“双输”局面。
“合伙制”代替传统雇佣制：将雇员变为合伙人
在这瞬息万变的时代，传统的雇佣关系、传统的组织管理模式正在逐渐的淘汰，要解决企业与员工之间的问题，的办法就是使用“合伙人制度”代替雇佣制，将“员工”角色转变为“合伙人”角色，给予其权利、责任与前景，使员工变“为老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。灵活机动、放手人才、各自为政、各自为战，才能大获全胜，只有合伙人机制才能够为真正的人才的提供施展其才华的事业平台，才能够解决“为老板干”的问题，翠屏酒业的合伙人制度也正是源于此。
翠屏酒业合伙人模式
员工与老板是一种合伙人关系
不同于传统的合伙人模式，翠屏酒业合伙人模式是合伙制下，员工与老板是一种合伙关系，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。公司出资源，合伙人出力、出智慧，实行独立核算机制，你不再是为老板工作，而是在为自己工作。
不必出资就能成为老板，拥有自己的事业
为了激发团队所有成员的积极性、创造力。培养锻炼有能力敢担当的大区总经理和独立核算区域合伙人，公司提供品牌资源及品牌建设平台，合伙人0元投入，只需出智慧、出力，开拓更多更大的市场，真正地给员工提供一个可持续、无风险、高收益、兵团作战的创业平台，满足员工当老板赚钱的梦想。
合伙人分红奖励员工，让员工当老板
翠屏合伙人机制的特点就是创造拥有感，这种拥有感主要是参与企业经营的权利。合伙人对其所负责的区域有日常经营事务决策权、区域业务范围内的销售策略制定权、人员任免权、调配权、使用权、岗位级别确定权、绩效考核的权利、工资和奖金核发、利润分享的建议权、公司既有产品以外的利润产品的联系和采购权等全权，说白了，你就是该区域市场的老板，全权负责该区域的各项事务。
翠屏合伙平台的优势
作为合伙平台，翠屏酒业提供了相较个人创业不具备的优势。
品牌背书——20年名酒运作经验与资源，有自己的独立竞争力
广西翠屏酒业公司成立于1996年，连续多年荣获贵州茅台酒股份有限公司颁发的“十佳经销商”、“先进经销商”等荣誉称号；并多年被五粮液股份有限公司评为“杰出运营商”、“模范运营商”、“终端网络拓展奖”、“专卖店”、“团购拓展奖”等荣誉称号；是广西酒类行业协会副会长单位、泸州老窖战略合作伙伴、广西商务诚信示范单位、广西酒商50强企业领头企业。
产品支撑——五粮液、茅台广西的经销商，有近2000个名酒条码
代理的名酒品牌有五粮液、茅台、剑南春、古井贡、泸州老窖等白酒品牌，西班牙玛皮卡、梦特斯洛、欧思菠、卡索娜、雪莉&白兰地系列、法国艾蒂安、凯马、乔利佛、罗兰之歌、金棕榈系列等红酒品牌。
终端支撑——销售网络覆盖了14个地级市、109个县级市
翠屏酒业经营渠道多元化，以直营专卖店、商超超市为标杆，销售网络涵盖团购经销流通渠道、烟酒专卖批发渠道及军工单位等特殊渠道，销售网络覆盖了14个地级市109个县份，拥有超过5000个合作终端。
网络支撑——网络推广渠道覆盖翠屏e购、融e购、善融商务企业商城
2015年公司启动翠屏e购B2B电商项目，整合工商银行融e购、建设银行善融商务企业商城为核心合作终端提供融资资源，目标在2016年实现直供终端达到10000家。
服务支持——完善的后勤、的服务团队
翠屏酒业总部位于南宁市高端商业写字楼金源CBD现代城，包括品牌部、人力资源部、行政部、财务部、业务部、储运部、广告部、电商运营部，团队近200人，员工中来自世界五百强企业及上市企业的管理人员有20余人，有完善的管理运营机制及相关市场技术指导。