对于企业来说，的产品品质是制胜根本，也是企业长远发展的基础。放眼国内乃至，不缺好产品，但却极少产品能做成功，根本原因是缺少科学的营销策略。
任何产品要实现突围，都需要密切关注两个走势：一是市场整体的消费氛围，二是竞争态势。近期白酒产业是非比较多，行业限价、质量危机、部分企业运营危机、不同品牌之间恶性竞争等。不管是区域强势品牌、，还是夹缝中磕磕绊绊前行的成长型产品，都要把握市场动态，适时制订、调整营销策略。
在当前竞争激烈、行业发展波动不定的情况下，我们经深入分析，发现白酒市场可以采取“逆势"与“借势"相结合的营销方式。借势，即为顺势而为时的水涨船高和资源整合;所谓逆势，即在行业发展趋势下滑的情况下，以创新的营销策略和执行到位的市场动作来制胜。但“逆、借"的切入点一定要精准。
逆势策略之一：渠道取舍。
企业都明白销量是赢在渠道、赢在终端的，从产品到区域市场的支持政策，不仅要吸引消费者信赖，也要给经销商信心。有些产品采取“大招商"的策略，广泛布局，可以增强品牌、产品在终端的能见度与消费者的感知度，劣势是很难兼顾，若模式和人员体制不完善，便很难精耕;有些产品则采取“招大商"的方式，可以借助经销商强势的渠道掌控力，劣势是可能会被动，若经销商代理多个同类品牌的话，就很难打造管控型市场体系。
渠道的选择，要结合产品定位、企业资源与市场竞争情况。通俗地说，即：要根据产品特色与消费群定位来选择渠道，比如：高端白酒进驻消费能力低的渠道，或定价较低的白酒进驻高端消费场所，都实现不了动销;再要看企业和经销商的资源，若商超、流通渠道运作能力强，便应集中人力、物力等资源实现精耕，若餐饮渠道运作经验足，便应尽可能多的占取市场份额，只竞品一点点，随时可能被替代;竞争情况为关键，在终端，一定要密切关注竞品动态，需要找准自身的差异化竞争优势，尤其是当前白酒品牌众多，各大企业也都具备一定的运营实力，粗放式的营销策略会过多损耗企业资源。
简言之，渠道的运营，在于精耕，而非单纯追求数量布局或效应。在行业发展态势动荡、行内竞争激烈的情况下，企业更应该集中资源，权衡取舍。
逆势策略之二：价格波动。
在和几家白酒企业管理层的交流中，我们都有一个共识：根治腐败与产品限价没有必然联系。但作为餐桌上不可或缺的一份子，加之茅台、五粮液等的标杆指向价值，整个白酒行业便被推到了风口浪尖上。
品牌的价值是需要积淀的，作为品牌运营者来说，自然不希望消费者忽略品牌价值。纵观国内的大众消费品，可以成为民族特色的代表的，或者说能发展成为品品牌的，除了拥有传统特色的茶叶、丝绸、瓷器，便属酒类产品了。贵酒、川酒、陕酒等，这些具备地理优势和文化底蕴特色的产品，是值得我们尊重和用心经营的。
虽然说价格代表价值，但消费者会有自己的理性判断，物价虚高会影响销量;在行业动荡时降价，且不说之后提价的难度，定会引发消费者疑问：之前的消费并非物超所值?甚至会破坏市场的有序竞争。
我们在服务客户的过程中采取了一个很好的方式：竞品调低价格，我们来做市场活动。促销活动与公关活动的有机结合，再配合适当的传播，不仅给消费者带来了惊喜和体验，也是提升品牌度和信赖度的方式。
当前，整个白酒行业的舆论中包含负面因素，逆势营销要有针对性的开展，但也并不代表行业结冰。可以说，白酒是餐桌的传统文化要素之一，起码有两方面可以借势而为——
借势策略之一：代表性。
我们可以观察到，众多白酒企业在说产品的时候，多说到口感与饮后感受的层面。客观的说，喝酒是伤身体的，那么，从产品的角度讲，我们靠什么来打动消费者呢?或者说，白酒的核心利益卖点在哪里?
其实，喝白酒喝的是一种氛围，借势，借的是白酒千百年来给人们带来的传统和习惯。各白酒企业都在发掘酒文化，文化的确是白酒营销的一个支撑点，但我们需要明确的是，文化可以代表一种调性或工艺，但在买酒或点酒的时候，更容易和消费者达成共鸣的其实是“身份的代表"，在喝酒的时候也是如此，很少有消费者会认为自己是在喝文化。因此，白酒的定位必须能代表目标消费者，可以是身份象征，可以是人生态度，也可以是处世哲学。
当然，白酒的文化营销是必不可少的，但在传播白酒文化的时候要注意和企业资源以及产品定位相匹配，毕竟不是任何酒都可以说自己是“国酒"或“千年无断代传承"的，更不是文化越精深、帽子越大越好，重要的是能代表自己渊源、品质和特色。
借势策略之二：整合性。
白酒面临的竞争，不仅是同行业的同类酒种，还包括洋酒、红酒、保健酒、黄酒甚至啤酒等产品;同时，消费者会接触到各个行业的媒体讯息，消费者评判一家企业的社会地位，也不仅是同行业之间的比较，而是会根据接触到的讯息来进行跨领域对比。
因此，白酒企业在制定市场策略的时候，可以整合整个产业链以及客户群有交叉的企业资源。实现产业链的共赢，可以有效把控质量、控制成本、效率;实现异业联盟的共赢，可以相对轻松、精准的与消费者互动，并且可以将传播资源与促销资源共享，扩大品牌影响力。
在整合资源的过程中，企业应具备全局观。对于上下游产业链中的弱小企业，尤其是资源稀缺性的弱小企业，要其生存空间，否则，会影响产品品质或生产效率，以及发展的可持续性。异业联盟，在资源共享、互相借力的过程中，执行到位为关键。
市场趋势不同、企业资源不同、竞争环境不同、区域市场消费氛围不同，各白酒企业的发展战略与市场运作方式自然也就不同，希望白酒市场能够实现理性消费、有序竞争、精准营销和创新营销。