八、 肥肉性增长
一个非常愚蠢的概念——“品牌扩张”，中高价位成功了渴望在低价位放量，中低价位成功又渴求在高价位突破，欲望的膨胀导致企业在多价位上进入一个又一个更加惨烈的竞争，企业资本严重消耗并被竞争拖入深潭而无法自拔。
可悲的是品牌扩张推进会在短期内产生效果，企业在短期成功面前很难意识到“体量”增加的同时其“体质”却在下降的本质。即便是膨胀到40亿左右的迎驾、种子其实不值得羡慕，两家的都在欲念中难以遏制的向其品牌无法期冀的天花板冲刺，向古井、口子不断的发出挑战，他们更像一个已快进入病患期的虚胖强者。
不要轻视价位的力量，看看宣酒在一个价位上（60-70元）实现每年以上的增长，所有的企业都要记住，等着企业吃的那个价位蛋糕很大很大，不要东张西望、贪大贪全。
九、 子品牌的死局
在一个品牌之下规划更多的子品牌是企业自以为是的划分方式，不要奢望消费者能记住你所有的产品系列，消费者脑容量是有限的。口子主打一个“口子窖”品牌，弱化自己的品牌分支，这是值得尊敬的，而作为后期之秀的宣酒只有一个“宣酒特贡”品牌这会更加可怕。古井淡雅对于古井来说必将陷入子品牌的混局，未来的战略性放弃是必然。
分品牌运作可以解决品牌拓展问题，如成功典范的“宝洁”。每个企业都要问自己，主品牌成长的战略是否已经走到尽头，战术性分品牌是聪明之举，战略性介入分品牌运作对于企业来说没有几十个亿的体量，是难以承受资本拆解压力的。因此，对于发展中的企业应恪守本源，坚持集中精力先发展一个品牌的战略，其他分品牌只能战术性运作，只有先成功一个品牌才能做好下一个。
企业永远要记住品牌战略才是真正的战略，不要让一些没战略意义的子品牌蚕食主品牌。时间会很残酷的告诉企业，这种侵蚀会让主品牌逐步被吞噬掉。
十、矛盾的广告宣传
没有广告也能运作市场、做产品，这是毫无道理的想法，而可悲的是拥有这些想法的人总是眷恋着自己那点所谓的成功经验。公关创建品牌、广告维护品牌，这是一条铁的品牌发展之路。
强势区域广告压缩是一种自杀方式，绝大部分企业对于所谓已经成功的强势区域往往会采用压缩广告方式收取利润，并且乐此不疲。要记住品牌才是战略，任何强势区域都不能忽视对品牌的传播。无论何时都要强化品牌在消费者心中那个位置上数一数二的地位，坚持这种战略又怎么会输呢，这种市场又怎么会萎缩？每当市场出现问题，企业管理者会责怪业务团队、经销商，却没意识到有可能是自己的决策出了问题。
广告当然越多越好，但首先你必须要明白你要告诉消费者的是什么，他为什么会相信你在这个价位上你是数一数二的。因此，你需要一个清晰地符合自己的品牌定位，并且长期坚持下去，不要摇摆不定、不断改变。要记住年的宣酒小窖是笑话，第二年大家记住了，第三年大家开始赞不绝口，为什么？
十一、毫无意义的形象产品
“王婆卖瓜，自卖自夸”，卖什么酒吆喝什么。然而这个简单的道理企业就是难以做到，大量的资源被肆意浪费掉，企业总是推出所谓的更高产品作为形象，卖的和宣传的不一致。金裕皖当年把光瓶酒放在合肥的公交车上是一个品牌传播的壮举，后来由于企业者奢望高价位品牌扩张终迷失了自己。当然通过产品包装一体化是可以巧妙规避这种问题。
关注未来是一种美德，口子窖六年的宣传是有远见的，对于绝大部分企业来说，本土市场应该去做未来，但前提是你在本土是否已经做到足够强大。本土你真的为王了吗？
同时在传播画面上放三个瓶子这种业内已经认可的行为，却是白酒行业有史以来品牌宣传的笑话，“感谢”那些咨询公司的推波助澜。
十二、价格带真的为王了吗？
白酒的竞争其实就是价格带的竞争，你是否在某个价格或者两个价格上（不超过三个）成就了自己的地位，这里排除大本营市场，当然大本营市场你可以实现全产品、全价格带的地位，但这也是一种理想状态。
对于区域性白酒来说，无论是大本营市场还是异地区域市场，你必须实现某个价格带为王，你才能够确保在这个市场站住脚跟，你才能持续发展下去，否则，你抵抗风险的能力或抵抗进攻的能力很弱。
对于区域白酒来说，能够打造品牌地位的价格带选择，一般存在三个价格带区间：一是，平民消费主流价格带（30-60元）；二是，大众政商务型主流价格带（80-158元）；高端政商务主流价格带（158-300元）。这三个价格带，无论占领任何一个价格带，都能够实现企业在当地市场的江湖地位。30元以下的价格带以及300元以上的价格带，有市场、有销量但就目前形势来看，难以形成主流，对市场或品牌也难以形成影响力。
环境不同往日，企业更需冷静。否则，在这个众诸侯精细化抢食市场的形势下，你很有可能不仅无法脱颖而出，甚至江湖地位难保。
任何一个品牌一旦在某个价格带占领消费者心智资源，成为这个价格带，才能占领市场，才能市场份额，才能不断为企业带来巨额增量与可观利润。