白酒战略选择需具有长远性思维。
1993年之前，名酒之间的价格差异很小。之后由于产量大增，竞争加剧，名酒价格开始价格竞争，很多名酒厂纷纷下调价格，只有三款酒稳住阵脚不降价，即茅台、五粮液、剑南春，并且逐年上调价格，其中剑南春步子小一点。
几年后这三个品和牌白酒的价格与其他名酒就拉开了很大差距，直至现在，形成了茅台、五粮液雄视天下的格局。有一个阶段，五粮液的价格超过了茅台。可惜五粮液在品牌营销、公关策划上谋略不够，没有取茅台而代之。
在90年代末期，泸州老窖策划出“国窖-1573”突围，经过多年经营，总算在高白酒市场切割了一块份额。但至今，泸州老窖的主打产品“泸州特曲”的价格也没有上去。后又有全兴集团推出高端产品“水井坊”突围，但其主要产品“全兴特曲"的价格依然低下；沱牌集团推出高端产品"舍得"突围，但其主要产品"沱牌曲酒"价格也同样低下；还有洋河集团推出“三蓝”突围，但主要产品“洋河大曲”价格依然很不乐观。
所以，当市场出现大的动荡的时候，大企业一定要有定力，要有战略思维，不能随波逐流。
近期有声音称，“限产保价”和“全力进军百元以下市场”是为高端白酒挖下的陷阱，我很赞同。简单的确定“限产保价”和“全力进军百元以下市场”都不可取。要在对市场、政策、政府、白酒产量、市场竞争态势、宏观经济形式进行系统的、透彻的分析研判后选择和确定自己的战略。如同春秋战国，或者为生存苟延残喘，或者为扩张一统江山，各自条件不同，思维不同，志向不同，必然就会有不同的战略战术选择。
很多跨过公司的产品进入市场，八年、十年不考虑盈利。为什么？这就是战略思维。别人思考的的是十年以后。这是大思维。白酒大企业应该有这样的思维。不要老是急功近利！当然，话又说回来，国有企业的局限性很难让老板们进行这样的思维。这也就是在纯竞争性行业里没有一家企业能够进入世界500强的原因。