未来能够成为的企业，一定属于范围来看属于强龙级的企业，从各区域市场来看又是地头蛇级企业，这样的企业才会根大叶茂。弱势企业如果把样板（根据地）市场通过波浪式推进方法来布局、有效复制，不仅能够形成连片的板块化市场，还能够形成大范围的化市场。
对于企业来说，大本营市场为王必须的，但由于市场的单一，对于整个企业来说依然存在着极大的机会风险，因为大本营销市场的下滑，就意味着整个企业业绩的下滑。因此一个有进取心和发展战略眼光的企业指挥者，在锻造地方的同时，不断滚动式发展，由点成线，由线成面，构建一个个板块化市场，才能让自己足够强大。
未来能够成为的企业，一定属于范围来看属于强龙级的企业，从各区域市场来看又是地头蛇级企业，这样的企业才会根大叶茂。
对于区域白酒企业来说，能够成功打造一个市级根据地市场，把市级根据地连片成以省为单元的市场时，就成为板块化市场；把板块化市场连片时，就成为性市场。
所以，把样板（根据地）市场波浪式推进的路径通常是：样板市场，复制样板市场，形成板块化区域市场，连片板块化区域市场，就形成化的龙头企业。