皇城根下，天府成都，在这两座气息和格调完全迥异的城市中，一群互联网达人正进行着一项而“精明”的生意：打算用3到5年的时间把成千上万家白酒连锁加盟店洒向，同时把市场占有率提高到10%以上。
那些习惯了在饭桌上或者会所里做买卖的酒水生意人，并不喜欢这样的和“精明”。对他们来说，这种“破坏式”的创新显得有些“无礼”。
在过去一年半的时间内，被“冒犯”的酒水生意人多次举起“封杀”的魔杖，试图打击一下这些人的威风，并努力维系着被破坏的秩序——尽管显得越来越吃力。
而精明的互联网达人似乎并不介意以相互斗狠的方式刷新着存在感：挥师中原的1919酒类直供商城发出了“要么是敌人，要么是朋友”的战斗檄文；中酒网则撂出“一场只有我没有你的战争”的狠话；看上去有些低调的酒仙网，誓要把周年店庆变成酒类电商的“双十一”。
他们被追捧者捧上神坛，成为行业调整的救命稻草；亦被批评者打回原形，“酒类电商，不是神话，而是笑话”。
但无论如何，这个崛起于白酒行业深度调整轨道中的商业模式，以其“更低的价格，更扁平化的渠道和更精准的消费者把控”，为近乎于畸形的白酒市场带去了“靠近消费者，回归价值消费原点”的逻辑思考。
这种思考的核心问题是，“白酒到底是什么、应卖给谁、可以如何卖”？