7月8日，红花郎事业部2016年半年销售工作会议在望江宾馆顺利召开。汪俊林董事长在会议上要求红花郎事业部彻底转变观念，积极调整心态，坚定不移地以团队转型和市场整顿为工作抓手，主动出击实现红花郎的量价齐升。集团总裁刘毅、集团副总裁兼销售公司总经理付饶、集团财务总监刘盛东、集团副总裁王宗杰、傅熙茗、李明政、夏平，销售公司常务副总经理罗文伟、销售公司总经理助理兼红花郎事业部总经理梅刚等出席会议。
汪俊林：红花郎要实现转型、整顿、量价齐升
汪俊林董事长对红花郎提出今年下半年的明确要求：坚定不移地持续推进品鉴营销和消费者培育工作；坚定不移地开拓布局市场；开展转型和整顿团队，通过转型，消化市场，促进价格回升，达到量价双升，让商家有利、队伍成长。
会上，汪俊林董事长提出“量价同升”，根据红花郎未来四年发展规划，通过品牌推广夯实品牌、消费者培育扩大市场规模，从而实现高速增长。事业部要将团购、餐饮渠道作为品牌培育、消费者沟通的主要渠道，坚定不移地开展有效的市场活动，这样长期开展下去将会进一步强化红花郎品牌在消费者心中的地位。
汪俊林董事长强调，上半年的转型和整顿要一如既往地继续下去，全体人员要彻底转变思想，转变过去的销售模式。对待经销商要“关心、爱护、管理”，对商家一定要尊重、支持，对不合格、违约窜货商家坚决取缔。对红花郎团队，不主动适应、不主动转型、不服从指挥者，坚决撤职、解聘；但对的人才一定给予的平台和待遇支持。红花郎的整个队伍在行动上、执行上要有彻底的转变，营造红花郎消费氛围，培养目标消费群体，着力长远发展，转型运作，实现量价齐升。
董事长表示，集团全力支持红花郎发展，支持力度大，要求也更严格，整顿是痛苦的，但整顿过后我们的能力、市场效果就会凸显出来。相信大家的能力，相信大家一定能够把红花郎做大做强。
梅刚：红花郎发展思路是品牌落地和市场培育
会上，梅刚以“聚焦模式、持续培育、规范价格、长效发展”为主题，分析总结上半年市场工作，部署下半年具体工作。梅刚表示，为了实现红花郎长远、健康、高增长的发展目标，维护郎酒经销商利益和市场稳定，今年上半年，事业部严格坚持库存控制原则，以出货为考核导向，强化渠道基础工作，改变出货方式。通过整顿市场秩序，规范市场价格，经销商出货价格和市场零售价格稳步上升，从而了经销商们和终端销售的积极性。
下半年，红花郎发展的总体思路是，坚持走品牌化发展道路，强调品牌意识。坚持消费者培育、扩大消费群体，对市场运行模式不断总结、升级成模板，集中资源强化执行有效的方式，扩大执行的广度和深度。有序组织市场活动，营造市场销售和消费氛围，推动出货。完成销售网络的层层构建，巩固深化各渠道终端客户客情，理顺各环节利润，推动旺季出货放量。
下半年，事业部将贯彻业务区人员薪酬结构性上调方案，结合专项奖励、年度奖励等激励措施调动人员积极性，提高执行效率；完成事业部、办事处层级后备干部的选拔和培养，培养更多的市场人才。对不适应的业务区架构进行调整，做到人员聚焦集中到核心客户、核心区域，强调团队作战。
梅刚表示，商家的信心来源于团队的实际操作，事业部要明确经销商的责任，切实解决商家盈利模式和持续合作动力，激励经销商和郎酒一起努力完成共同的目标。
，梅刚表示，归根结底，我们的工作要回到原点，回到消费群体的培育建设上面来，要求大家坚定信心、大胆前行，聚焦再聚焦、突破再突破！