5.18洛阳杜康经销商大会上，洛阳杜康控股销售公司总经理苗国军对“五年百亿”计划进行了深度剖析，到2016年将实现100亿目标。同时，他还对百亿目标为什么能够实现，以及如何去实现进行了剖析。
为什么能实现百亿规模？苗国军表示，主要有三个方面：一是消费升级的支撑作用。从2011年到2015年，国民可支配收入增长7%。大多数行业都将面临消费升级的机遇，而白酒行业更是首当其冲。二是行业空间的支撑作用。白酒行业每年40%左右的增长速度，使得2016年，白酒行业将突破2万亿的规模。三是，深厚的历史文化的品牌支撑。杜康拥有性、文化性、品牌性的基因。从近播放的20多部电影、电视上随处可以看到“被嵌入”的杜康酒元素。从某个角度来说，杜康酒已经成为人们对历史文化酒的直观认识。
对于如何实现百亿计划，苗国军从四个方面进行了分析：一是品牌方面。从2012年到未来五年，杜康将坚持“恢复酒祖地位，回归高端品牌”为主要战略。据了解，杜康将每年将投入不低于销售额10%的品牌宣传费用。二是产品方面。着力打造产品核心竞争力。努力使中、高端产品的占有率达到80%以上，实现品牌倍级增长。三是渠道建设。招商布局在三年内完成。今年，省外市场招商超过2亿。今年实现河南省的分销网络建设，随后，每年增加5个省。而动销方面，通过不同地区，不同区域，采取不同动销方案，让市场和消费者满意。四是，加强团队建设。提高团队人数：未来5年达到1500人。提升员工素质、加强服务延伸、明确考核管理制度。