小刘：您好，张经理！你平时选择什么样的白酒产品进咱们店销售呢？
张经理：我们选择白酒产品，首先考虑的是产品的质量，另外是产品的利润空间、售后服务、包装和瓶型。
小刘：张经理，你所说的产品质量是指？
张经理：我所说的产品质量要达到国标标准。另外，口感和度数要符合我们当地消费者的消费习惯。
小刘：张经理，是什么原因让你觉得产品质量如此重要呢？
张经理：上次我进了一款产品，包材确实很漂亮，但是消费者喝了以后反应上头，还有的消费者说我们销售的是假酒，现场就要求赔偿……
小刘：如果我们的产品能满足您的质量要求，而且我们给您合理的利润空间，并且每周至拜访一次，为您做好售后服务。您会选择销售我们的产品吗？
张经理：自从上次那款产品出现质量问题后，以后所有进我们店销售的产品，都要经过我们公司的李经理和王经理品鉴以后，才能确定是否销售该产品。
小刘：您看是明天晚上还是后天晚上，您邀请李经理和王经理，就在咱们饭店品鉴一下我们的产品，由我们来招待，顺便每个人赠送一箱品鉴酒.……
张经理：我们明天晚上有一个中层会议，后天晚上安排品鉴你们的产品吧。
小刘：谢谢您张经理！我们后天晚上见。
通过王经理和李经理的品鉴后，终使得产品成功进店。
解析成功案例背后诱因
通过以上小王和小刘的案例对比，显而易见的是，小刘比小王做得好。因为小王只是想把产品尽快地销售出去，因此从一开始到结束都一直在与客户单纯陈述自己产品的特征，结果无法打动客户而导致销售失败。而小刘则是通过向客户有效的提问，提问的关键是问到了客户关心的问题，然后根据客户的回答来了解客户的需求，从而围绕着客户的需求来陈述自己产品的特征和提供解决方案，终导致销售成功。【小刘的案例分析】
在和客户沟通的过程中，对客户提出个问题很重要，这关系到我们和客户的沟通是否能继续下去，所以个问题上我们就要能够直接涉及主题。而不是那些客套的没有意义的问题。
例如：小刘向客户提出的个问题：（探究性的问题）
小刘：“您好张经理！你平时是怎么选择白酒产品进咱们店销售的？”或者“您好张经理！你平时选择什么样的白酒产品进咱们店销售呢？”
张经理：我选择白酒产品首先考虑的是产品的质量，另外是产品的利润空间、售后服务、包装和瓶型。
因为小刘已经赢得了客户的信任，对于这样的问题，客户一般不会拒绝回答。这样小刘就可以通过客户的回答来继续调整思路而提出下一个问题。例如：小刘向客户提出的第二个问题：（探究性的问题）
小刘：张经理，你所说的质量是指？
小刘：张经理，你所说的利润空间是指？
小刘：张经理，你所说的售后服务是指？
张经理：我所说的产品质量要达到国标标准。另外，口感和度数要符合我们当地消费者的消费习惯。
张经理：我所说的利润空间是指，我们的利润不能低于40%。
张经理：我所说售后服务的标准是，销售人员每周至少拜访一次并且及时调换产品。
通过客户对第二个问题的回答，小刘就可以提出第三个问题：“是什么让你觉得这一点很重要？或者为什么你觉得这一点很重要”。这一类问题能够引出客户真正的需求。客户认为哪一点重要？原因又是什么？这些答案将是促进销售成功的关键。例如：小刘向客户提出的第三个问题（探究性问题）
小刘：张经理，是什么原因让你觉得产品质量如此重要呢？
张经理：上次我进了一款产品，包材确实很漂亮，但是消费者喝了以后反映上头，还有消费者说我们销售的是假酒，现场就要求赔偿.……
小刘：张经理，是什么让你觉得利润空间如此重要呢？
张经理：我们公司每个月都有绩效考核，我们销售产品所获得利润是和我们奖金挂钩的.。
小刘：张经理，是什么让你觉得售后服务如此重要呢？
张经理：由于我们饭店仓库比较小，很多供货商售后服务不及时，结果造成畅销品断货，滞销品积压占满库房，使得其它产品无法入库……
这时，小刘紧跟着就提出了第四个问题，“如果我们的产品能满足的你需求，您会不会选择我们的产品呢？”需要注意的是，在这里合理的价格并不一定是的价格。对于这样的问题，客户的回答给了小刘一个清晰的答案。这是一个包含前三个问题所有信息的反馈问题，是典型的“如果我们怎么样，您会怎么样”的问题。这个问题会引出客户的承诺，实际上这时就会一目了然了。如：小刘向客户提出的第四个问题：（暗示性问题）
小刘：如果我们的产品能满足您的质量要求（我们的产品是白酒评委XX研发的），而且我们给您合理的利润空间，并且每周至拜访一次，为您做好售后服务。您会选择销售我们的产品吗？
张经理：自从上次那个产品出现质量问题后，以后所有进我们店销售的产品，都要经过我们公司的李经理和王经理品鉴以后，才能确定是否销售该产品。
这个时候，小刘把一个问题摆出来，这个问题旨在敲定具体的品鉴日期、数量等，为客户提供一个实实在在的证明。如：小刘向客户提出的第五个问题（解决性问题）
小刘：您好张经理！您看是明天晚上还是后天晚上，您邀请李经理和王经理就在咱们饭店品鉴一下我们的产品，我们来招待，每人赠送一箱品鉴酒。