从2012年以来，随着国家出台了限制“三公消费”政策以后，我国的品牌白酒便进入了调整期。随着白酒销量的下降，一些白酒企业不得不降低价格，利润也大幅度下滑。品牌白酒如何进行转型而突围困境？笔者分析了在新形势下白酒品牌的营销策略，希望能给一些白酒企业提供借鉴和参考意义。
白酒行业面临的宏观背景的变化
2002年到2012这10年是白酒行业发展的黄金期。在这10年内，白酒的价格也是一涨再涨，许多白酒企业开始大肆的进行产能扩张，在这一背景下，催生出了更多的酒厂。白酒企业销售额与利润逐年大幅增长，某些大型酒企更是创造出巨额税收，成为地方财政收入的重要来源，白酒企业由于能为地方财政创造税收，带动就业，拉动地方经济发展，因此许多地方鉴于这样的情况，也是不余遗力地帮助酒企取得更好的发展。
品牌白酒调整时期的转型营销策略
2012年12月4日中央政治局会议审议并通过了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以及后来中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》的发布实施，在国家限制“三公消费”等政策影响下，大多数白酒企业面临产品销量下降、价格下跌、利润大幅下滑等问题，加上2014年国内经济疲软，近几年由于白酒行业不合理的发展，导致白酒行业产能严重过剩，国内白酒行业由此进入深度调整期，白酒企业之间的激烈竞争进一步加剧，国内大多数白酒企业发展遇到瓶颈，许多白酒企业发展举步维艰。
随着白酒行业寒冬期的到来，以及消费者消费行为的越来越理性，越来越多的白酒企业都在积极探讨转型，只有转型才能让酒企变得有活力。而此次行业进入深度调整期使白酒价格回归理性，更多的普通消费者更容易接受，民间消费也能得到进一步激发，这也给众多白酒企业带来发展机会。
宏观背景变化为白酒行业带来的机会
价格回归理性
三公消费对国内白酒价格不断上涨起了重要的推动作用，如今国家限制三公消费以及中央八项规定的出台，让白酒价格回归理性，真正实现让市场起主导作用。白酒价格回归理性后，消费者更注重白酒产品的性价比。
市场建设的精耕细作
在过去的白酒行业黄金期期间内，国内白酒行业产能严重过剩又导致白酒市场供大于求，必然导致白酒价格的下降与酒企之间的竞争进一步加剧，在这样的背景下，适应市场环境的变化而积极探讨转型正是许多白酒企业的当务之急，通过转型，实现精耕市场，加强基础市场工作建设，增强抵御市场风险的能力，通过转型，可以有效促进国内某些白酒品牌从“名酒”到“民酒”的转变，体现出白酒的实际价值，为应对当下行业调整以及白酒品牌自身的长远发展起到重要作用。
中低端产品需求依然旺盛
如今的白酒行业已进入深度调整期，高端白酒发展受限，但中低端白酒的市场需求依然旺盛，许多白酒企业的中低端产品系列在行业寒冬期都实现了逆市增长。
周边资源的整合
在新形势下大多数白酒企业的发展受阻，同时规模不大，实力不足的中小酒厂由于品牌张力不足，产品质量不过硬，消费者认知程度低，发展也受到影响，甚至面临倒闭的危险。这对处于二线阵营的白酒品牌来说是一大利好，中低端白酒可以通过兼并机会整合比自己实力小的濒临倒闭的酒厂等资源，率先走上转型之路，采取适当的转型措施，就能突出重围，进行弯道超车，实现新的跨越式发展。
品牌白酒转型期部分营销策略建议
渠道策略建议
越来越多的白酒厂商关注电子商务，开设自己的网上商城以及天猫、京东旗舰店，除了综合型电商平台外，还应该利用国内大型白酒电商的垂直渠道平台，如酒仙网和购酒网等白酒电商，加强与上述电商的合作，除了上述电商自身举办的购酒促销活动外，也可以考虑将线下促销活动与线上活动结合起来，在不损害自身品牌形象和经销商利益的前提下，给消费者带来更多实惠，并实现销售渠道的扩大与销售量的增加。