一、白酒销售渠道上的互联网+
种是白酒直接上网络电商，企业选出或专门开发出几款白酒，与类似天猫，京东一样的网购商城合作，在网上出售，打破销售渠道的单一性，这种方法已经成功打造出几种爆款白酒品牌。（随后的文章会讲解其中的核心方法。）
第二种是企业自筹建立自己电商网站或微网站将自己的产品放到网上展示销售，当然这个方法得通过一定的推广来进行。目前网站流量是个瓶颈。
第三种以几家大实力白酒生产企业合资或第三方平台建立白酒供应网络平台，投资招商，建立供应链的网络信息化。这种的弊端是消费者对于这种网站的抵触性。简单的说就是把所有品牌的经销商搬到网上，没有更好的接地气。
第四种就是大家比较熟悉的微商一类的社群营销。这个不再详细介绍了。
还有一种是类似外卖形式的网上销售、例如你在酒店吃饭从手机客户端直接购买某种白酒，半小时送达的模式。
本人认为要想打好网络战企业本身要做好网络的贯通性和时效性。 因此以上的几种形式还并没有形成出现一种典型模式值得其他企业去效仿去复制。
二、企业自身的互联网+
白酒企业要做互联网就要在各个环节上体现渗透网络化。
1、产品上，白酒包装上要有顺应时代的条形码、二维码。这是目前互联网络的一类入口。二维码分为对内与对外。对外包含价格、包装图片、生产时、地址、销售区域、防伪等，当然你还可以添加网络电商入口。对内包含：包装的供应商信息、生产时间、酒质、原料、香型，储存年限等。整合到白酒企业的数据库。任何一瓶白酒可以查到包括生产在内的全信息。
2、仓库管理上: 的仓储管理软件接入公司数据平台可以实现公司仓库上的信息化网络化，例如动态的库存数据变化，为生产计划提供依据。将经销商的库存信息也纳入到白酒企业的库存数据中。这样既帮助经销商销货又能提高其积极性。
3、财务管理上: 的财务系统软件接入公司数据大脑，对产品的网上销售，线下销售进行统一的管理和调度。与互联网电商入口对接。
4、供应链上：线上经销商通过公司统一开发的订货平台和经销商数据的整合，达到消费者信息的透明化和参与化，根据公司的数据平台以消费者订单为依据将经销商和白酒企业仓库数据整合调度。根据下游原料供应商来迅速定位产品。