往前推五年，别说中等范围白酒代理企业，便是小白酒代理企业，你倡议它安于市场补缺者，都能够会平心静气。但到了本日，对很多中小白酒代理企业来讲，能够或许成为有用的市场补缺者都是一种荣幸。
由于市场异常之大，杜康酒又是普遍的消费品，是以市场补缺者的空间仍旧是很大的。乃至假如白酒代理企业战略适合，经由过程积少成多仍旧能够获得不小的市场范围。
别的，咱们觉得对很多中小白酒代理企业来讲，从新构建领导班子也是一件不得不做的工作。市场环境变更太大，那些从守业干到如今的治理职员想继承驾御企业其实太难了。白酒代理企业能够或许生计到如今，阐明领有必定数目的、牢固的市场根基，经由过程转换营销思绪，企业仍旧具备增加余地。察看一下就能够发明，只假如重组高层治理班子的白酒代理企业，近几年运营环境都还能够，恰好是那些仍旧由老面貌治理的企业处境较差。运营白酒代理企业那末多年，原有的弗成能看不透市场，拿不出步伐，但由于悍然不顾和力有未逮，推动起来好不容易。这也是一个履历曲线。
对于补缺者，绝大多数是地产白酒，袖珍型企业。咱们在这本书里不只给出了很多种门路，并且还为白酒代理企业远见了将来。由于任何一个财产发展到末了，只要两类白酒代理企业会胜利，一类是作为的首脑型企业，另一类是作为补缺者的袖珍型企业。