对白酒代理品牌而言，走过重构期必要做到守住老迈的霸主位置，立足于不败之地，要思虑如下几个方面的成绩：
一是品牌美誉度的塑造和治理，经由过程企业"大众形象和企业文化，慢慢晋升企业品牌美誉度也是这个财产周期内白酒代理品牌的必经之路。固然，品牌公关和"大众眼帘治理也是晋升品牌美誉度的症结。
二是强化名誉产物系统的发展。诸如茅台、五粮液、杜康酒这些企业的名誉产物曾经成为行业的标志性产物，若何推进名誉产物系统扶植，与市场俱进也是重要发展门路。
三是掩护市场资本，郑重看待副品牌及开辟品牌。现实上许多名酒的副品牌开辟适度也是一个发展的隐患。许多名酒的副品牌没有做到系统治理，只管也有诸多被业界称为霸王条目、几乎刻薄的合同，但缺乏市场经营和品牌掩护系统的支持，也难以转变与本钱商简略的生意业务干系。这一点行业老迈茅台股分的财产重构应答计谋慢慢凸显。茅台完成为了品牌、副品牌、产物系统之间的计谋系统，以不老酒、神舟酒、天朝下品和汉将为四大计谋系统撬动茅台在这个财产周期内的发展计谋。
四是营销才能扶植。在品牌光环的支持下，名酒的营销才能缺失也是业界公认的现实。跟着市场化水平的进步，和新花费群体的构成，没有市场的推力，单寄托品牌拉力就会大大减弱白酒代理企业的竞争才能。