人勤春来早，奋进正当时。2025年2月2日，大年初五，景芝白酒销售公司2024年总结暨2025年业务启动会在裕景大酒店召开。景芝白酒管理团队、销售公司中高层、销售大区及职能部门基层业务骨干等150余人参加会议。
会上，景芝白酒党委书记、总经理干晓峰作了《举杯敬团队》的主旨讲话。干总指出，面对多周期叠加的商业新世界和百年未有大变局，2024年景芝白酒全体干部员工聚焦战略不动摇，以团队的“七变五不变”推动实现2024年业绩目标全 面达成和公司的高质量发展，以责任担当引 领鲁酒振兴大踏步迈进。
干总强调，2025年是景芝白酒复兴发展的关键之年，承载着承上启下的关键作用。新的一年，全员要遵循华润啤酒董事会主 席侯孝海董为景芝未来发展提出的10条指导思想，坚定“规模增长”第 一策略，以更加良好的精神风貌和工作作风投入工作，向着“勇做大国芝香领 导者、鲁酒振兴先行者”砥砺奋进。
干总要求，2025年及未来三年目标的实现需要团队的共同努力，全员要保持价值观、规则、利益、行动一致，以共同的愿景、目标和认知，聚焦正确的策略动作，坚定落地执行到一 线。全员要知行合一，积极向上、充满正能量，说真话、干实事、有担当，以更加饱满的热情、更加坚定的决心、更加务实的作风，奋力开创新一年高质量发展的新局面，为公司未来的更高质量发展打好坚实基础。
会上，景芝白酒副总经理兼销售公司总经理路泽刚进行了销售公司2024年总结暨2025年核心工作部署。2024年销售公司坚定1个策略、做实5个支撑、打好2节战役、加强3个保 障，实现了销售目标全 面达成，针对2024年业绩结果呈现，路总从员工思想、产品打造、渠道建设、规划能力等方面进行了十二项思考，并结合市场形势对2024年销售工作进行了全 面总结分析。
对于2025年核心工作，路总从如何打造大潍坊根据地市场、打造大单品、夯实底盘产品、构建厂商命运共同体、聚焦“三精”核心动作、做好品牌引 领、打造有战斗力的队伍等九个方面进行了部署，同时围绕规划布局可支撑未来三年目标实现的“四梁八柱”、打造潍坊大根据地及其他大区样板市场、大商发展计划、打造大单品、遵循“三精”策略等方面提出六项管理要求，要求销售全员要“以高一级的思维做规划，低一级的态度去执行”，全员聚焦核心业务、精准精益精细、极 致的执行力，凝心聚力、上下同欲，向着全年任务目标拼搏奋进。
会上，各职能部门分别进行了各项重点策略动作的宣贯讲解。随后，营销全员进行了庄严宣誓，“凝心聚力、上下同欲、景芝白酒2025一定赢”！慷慨激昂的现场宣誓，让所有人对2025年工作更加充满信心和期待。
擂响开春鼓，奋战开门红！2025年，全体景酒人将聚焦公司整体战略和核心策略，创新变革，拼搏奋进，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，推动新一年任务目标圆满达成，在引 领鲁酒振兴之路上，再攀新高峰，再创新辉煌！（来源：山东省糖酒副食品商业协会）