2015年6月18日，杜康新品发布暨合作伙伴峰会”在洛阳举行，来自各地的经销商前来见证这一重要时刻。
据悉，本次“6·18”大会上，洛阳杜康控股结合消费需求对酒祖杜康与绵柔杜康两大系列产品进行了成功升级，并推出了杜康1号、杜二、绵柔原浆等战略性新品。
消费者主权时代多维度布局市场
随着白酒行业调整的进一步深化及消费者主权时代的来临，做消费者喜欢的酒，做大众消费的酒，已渐渐成为行业共识与大多白酒企业的战略方向。
据了解，为细分消费群体，杜康针对70、80后消费人群量身打造了价格介于200-300之间的中端白酒——“杜康1号“，该产品在品相上采用了豫剧脸谱作为外包装，不仅兼顾了产地特色，而且活泼美观，比较贴近该年龄段消费人群的审美观感。值得一提的是，“杜康1号”为每一瓶酒配备了一支的虫草粉，提倡消费者在喝酒的同时兼顾健康。
“小酒“近两年来在日常生活中不断升温，杜康也在本次发布会上推出了自己的青春小酒产品“杜二”。这是一款针对80、90后的小酒，瓶身上嘻哈摇滚范儿的图案青春文艺有个性、特立独行有点二，吸引年轻消费者的眼球。
据杜康相关负责人介绍，80后、90后他们是互联网的“土著居民”，社交化特点明显，对白酒的消费与饮用习惯较前人有明显的差别，对于年轻人而言，酒的作用更多是“助兴”，因此“杜二“采用了小容量包装，低度数类型，价格介于20-30之间，既满足了80、90后年轻人的实际需求，同时也希望通过产品对年轻一代进行白酒消费教育。
在本次大会上，杜康同时推出了“绵柔原浆“系列产品，据了解，该产品不再聚焦于某一个年龄段的人群，而是针对消费趋势打造的一款战略产品，尤其是在产品设计上将当下较为流行的”绵柔“与”原浆“有机融为一体，在口感与品质上均给了消费者一个不错的选择。
杜康销售公司总经理马金全表示，当白酒回归到大众消费时代，对于广大消费者来说，白酒已成为日常生活的“助兴“小酌，而不是”喝大酒“的豪饮。因此，绵柔口感的白酒日益受到大众消费者的青睐，此次杜康推出”绵柔原浆“正是为了满足消费者这一需求。
据洛阳杜康控股有限公司总经理王鹏介绍，白酒发展目前已经进入白热化的极度竞争时代，差异化的产品定位，差异化的营销思维是赢得消费者的出路。“谁能以消费者为中心，关注消费者，关注市场需求，谁就能赢得市场，赢得未来。”
改革适应白酒行业新常态
“从整个宏观环境与产业环境来看，白酒正处于弱复苏的态势，整体还在持续、深度地调整中”，马金全表示，当前，杜康只有坚持创新和变革，才能立于不败之地，而进行创新产品则是重中之重，因为这是消费者主权时代的核心。
2014年底，杜康老将马金全重回杜康，并于此次618大会上首次在经销商合作伙伴峰会上登台亮相，从文化价值观、管理模式、产品结构、市场秩序、思维模式、组织模式、改变决心等七个方面阐述了杜康的变革与未来规划。
据了解，早在2014年下半年，杜康销售公司总经理马金全就企业内部的管理体系、营销体系、组织模式等各方面进行了深入改革，先后导入了“696”营销思维工程、市场组织方面倡导双核驱动的1+4+N模式等。
为应对行业变革，杜康提出“精益化管理”的概念，降低了渠道长度，提升了为经销商服务的效率，从而激发出活力与潜能。针对经销商比较关心的市场费用问题，马金全表示，“杜康把每一分钱，每一分费用都用到渠道结构上、市场建设上，用到人员工资上、终端生动化上，所有的市场费用投入达到真实化、有效化、快捷化、书面化、科学化、流程化，逐步建立起完善的市场费用机制，解决经销商朋友的后顾之忧。
“企业塑造不了强大的监督制度就如同国家没有法律，所以依制度治企是必由之路。杜康为重建秩序，实施依法治企，出重拳、动真格，加强市场力度，打击窜货，并出台了《市场窜货管理办法》等一系列制度，广大经销商的合法合理权益。”马金全在会上说，并透露了自新领导团队成立以来，打击窜货取得的初步成效。
针对思维与组织模式的创新与改变，马金全表示，杜康在公司导入696营销工程和双核驱动的1+4+N模式，建立起了一个的市场营销系统。“先解决思维，再解决组织架构匹配的问题。通过思想统一、资源定位配置和后勤等系统构建一支能打硬仗的之后；不但如此，还要将这支的‘指挥部’搬到市场去。”
河南省酒业协会会长熊玉亮曾多次表示，在豫酒众多金花之中，杜康的行业地位、历史文化底蕴以及度等，都有着无可比拟的先天优势，也是未来较有可能在短时间内成长为性品牌的豫酒。