本周六下午三点，我们火爆网络科技有限公司按照惯例，从下午三点开始集体学习。这次我们学习了高贤峰老师《新主人翁精神》的公开课。在高老师对《新主人翁精神》富有激情而实用的演绎下，我感受颇深。高老师的每一个观点，每一个活鲜鲜的实例都一次又一次地震撼了我的心灵，让我由衷的感受到员工的主人翁精神在企业发展中的积极性与重要性。
《新主人翁精神》给我启发较大的10个知识点是：
1. 做岗位主人，给自己打工。员工不一定做企业的主人，但应是自己所在岗位的主人。这正是我们每一个人都在给自己打工。当然这种打工是需要通过一个小平台（岗位）来实现的。无数个小的平台构筑成一个企业的大平台。无论是通过什么样的小平台，你都是在这个企业的大平台上工作，因此你都是在为自己打工。
2．主人翁定位。把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管分内还是分外”、“有困难就上，不管报酬高还是报酬低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难工作，就等于争取了一次技能提升的机会，又争取到一次分红的机会。较终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的。
3．打工者定位：紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。
4．精” “傻”辩证法：传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”，“傻人有傻福”。
5．打工者定位为何要不得：少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难工作，等于放弃一次技能提升的机会，同时又放弃一次分红的机会。较终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能使人有长期的职业发展。
6．如何做主人翁：把打工者心态变成主人翁心态，较简单的方法是：“让自己变得傻一点”。
7．岗位股份制公司：员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验、技能的积累是股东的分红。
8．傻员工心法：懒得算计，干好再说。
9．对员工进行激励时，主要依靠内在奖励。使用胜任感增强工作的内在奖励
10．只有训练才能具备，只有使用才能提升。在工作中只有把自己所知道的知识加以训练和使用，才能更好的提高自己的业务水平和职业技能。
我自己要用的一个知识点为做岗位主人，给自己打工，作一名合格称职的岗位主人翁，不仅仅是为了企业，更是为了我们自己，是义务，更是责任！