任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！
如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你不执著地办到！
比如买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法。
为什么要强调员工的功劳(结果)，而不是苦劳(任务)?这涉及到企业与员工的本质关系。
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一具商业交换关系。什么叫商业关系呢?
对结果负责，就是对工作价值负责。
现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。
因为我们不明白：完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”(比如打电话)可又没有达到你的要求。这种矛盾，会导致下层甚至整个公司找理由推卸负责，下属找理由对付上级，上级找理由对付老板。因为只要完成任务，员工就有一万个理由来说明，没有完成结果不是自己的负责。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责；是对工作的程序负责。
公司规模扩大之后，部门就增多，职位多了之后，员工就多。职位和部门一多，员工完成任务的程序就往往会代替实际要做的结果，组织阶层就会代替客户价值，于是，任务往往就会迷惑我们的眼睛。这样一来，员工就有了无数可以开脱责任的理由，你看他经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳呀。
如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务!
我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。
好酒网程序：杨永军