2020年之春，太不平静。
这场已经持续了2个月的疫情，逐渐演变成与我们每个人息息相关的大事。一天数次的体温测量，满街关门的食肆，越来越少的亲友聚会等冲击着我们每个人的生活。
但我们从来没有消极去面对，即使是受疫情冲击颇深的酒业，也放下了企业的业务得失，尽自己大的努力去抗击疫情。从广东省酒类行业协会获得的信息，开始于1月24日，酒企便投入到驰援需要帮助的疫区的行动中。
截至2月11日，仅用19天，酒业共筹得11亿元的善款和物资。在这19天里，酒企逆行在抗疫的路上，都发生了哪些故事？
这个春节，对李小平来说，一言难尽。
他是新疆天塞酒庄副总经理，作为酒庄主要负责人，直至封城前三天，他才得以脱身酒庄日常事务，回到家乡武汉准备度过2020年的春节。
原计划在武汉逗留几天后直飞北京，但一纸“封城令”改变了一切。这成为了李小平有生以来首一次“一个人过春节”。紧接着，便是铺天盖地的疫情新闻和坊间传言。人心惶惶之际，李小平觉得应该做些什么。
大年三十那天，他以天塞酒庄以及天塞酒庄的广大会员名义，辗转联系上了外地生产防护物资的厂家，争取到了厂家宝贵的库存资源。随后，在志愿者车辆的帮助下，1月26日凌晨首一批物资艰难地开拔发向武汉，到达13家医院的医护人员手中。
这非常时期，筹备物资与运输，无异于与时间和生命赛跑。第二批物资由“向上葡萄酒”平台组织新疆天塞酒庄、新疆丝路酒庄、新疆国菲酒庄、新疆楼兰酒庄、宁夏长和翡翠酒庄共同捐赠，于1月30日抵达武汉，发送到武汉的医院和社区中。
7天时间，不舍昼夜，在李小平与广大志愿者以及当地媒体的不懈努力下。60000个口罩，3000套防护服，顺利分发。但对于李小平来说，让他揪心的是还没能尽力去帮助到更多的医院和社区……但在这场战“疫”中，这些驰援疫区的酒庄和个人并非孤军作战。在他们的身旁，有着酒业上下齐心的努力。直到2月11日，张裕葡萄酒依然在持续通过旗下位于法国、西班牙、智利、澳大利亚等酒庄，以及韩国、日本等地的合作伙伴在当地采购紧缺的防护物资，一时间运往需要的地方。
新春本应该是酒业的销售旺季，但在疫情的影响下，食肆关门，聚餐减少——对于酒业来说，这场疫情的打击要比想象中要严重。
但在这场疫情中，国内外的酒企依然纷纷将工作的重心投向了对疫区的支援。疫情的初期，法国品集团LVMH通过红十字基金会捐赠1600万元，并于欧洲各地帮助采购重要的紧缺物资。
1月29日，酒业巨头保乐力加向中华慈善总会捐赠人民币200万元，设立“关爱医护人员--抗击新型冠状病毒专项资金”。该专项资金将用于抗击疫情医护人员的人道救助、生活困难补助、关怀激励。
西班牙酒企，国宝级火腿品牌5J 、雪利白兰地Carlos I的母公司敖司堡(Osborne)集团在近期以快的速度将一批紧急医疗物资(2400 套医用防护服，38000 只医用手套)以快速度发往湖北疫区，用于支援在奋战新型冠状病毒的医生与护士，为早日打赢这场疫情防控阻击贡献力量！
而澳大利亚的五星酒庄——澳大利亚都度酒庄，也在疫情开始的时候发起义捐活动，都度·门店目前累计捐款20万元人民币，都度·澳洲也携手南澳湖北同乡在澳洲募集医疗物资，先后已发出二批防疫物资到湖北。
这场战役中，受冲击影响更甚的国内酒企也纷纷牵头，与的酒友一起发起行动。1月29日，酒仙网董事长郝鸿峰和全体酒友向武汉市慈善总会紧急捐赠200万元，助力抗击疫情及医疗防护物资采购，目前该笔款项已经到账，由武汉市防控指挥部统一调配使用。2月14日，酒仙网及酒友将60000多瓶抗疫用品捐给北京市慈善总会，用作疫情的抗击与防控。
此前已经捐赠超过1亿元的茅台集团，其属下的茅台葡萄酒发动起了各省区的经销商在此次疫情中累积捐款达到1400多万元，同时还捐赠了口罩、酒精、药品等防护物资和牛奶等食品，此外，甚至有经销商加入到志愿者行列，走入社区提供服务。
这场疫情虽还未结束，但的酒企对这场疫情的支持将一直持续，部分企业甚至为此设立了公益基金。如江苏圣果葡萄酒业所设立的“吉喜乐公益”组织，将投入上市后的全部销售额，以持续投入到对疫区的帮助，及疫情后帮助餐饮业主恢复元气。
据2月21日报道，武汉、湖北以及确诊病例均降至3位数。正如新闻办公室在武汉举行的新闻发布会提到：“没有一个冬天是不可逾越的，没有一个春天是不会到来的。”
我们不知道这场疫情还将持续多久，但可以肯定的是，这场疫情将让酒业受到前所未有的挑战。从我们采访到的酒商复工情况来看，不少企业已经在积极应对疫情所造成的业务影响。
由于疫情的持续，线下渠道的销售大多陷入停滞，不少企业转入开展线上销售业务，抖音、快手等新媒体销售渠道成为了不少酒业沟通消费者的重要渠道。此外，上游的生产型企业，也开展了对下游经销商的扶持工作。如茅台葡萄酒将启动对经销商的慰问补助，对有店面的经销商发放房租补贴、人员补贴、陈列补贴等，对开展品鉴会的经销商进行费用支持。
在采访中，也有酒商透露，虽然目前已经复工，但尴尬的是年前的库存已经清完，而预订的货柜却依然还没来得及进入。对于那些依然有库存的商家来说，这可能是个清库存的好时机。
这场疫情让酒业的每一个参与者去思考，面对突发性危机事件该如何应对。上下游各环节的参与者，该如何互相助力？这也许是在疫情过后，酒业需要重新去思考的问题。
在这场疫情中，我们看到了酒业的凝聚力及行动力。我们应该抱有希望，我们将共同度过这个艰难的冬天，以迎接酒业春天到来的那一天。
我们共同努力，共度时艰，酒业加油！（来源：葡萄酒杂志）