暂停，当酒业被看不见的手按下暂停键时，围绕酒而生活的从业者是时候考虑未来的路该如何去走。回想2012年，酒水行业进入第三次调整时，酒业旧营销就已经到了崩溃的边缘，酒业新营销还在孕育之中，如今呢，或许已经来临。
行业媒体要变，路在何方？
行业媒体脱胎于行业，在不同历史时期扮演着不同的角色。在货物供不应求的时候，行业媒体承担着信息传递、技术交流的功能，从媒体名字后缀上就能看出一二，快讯、商情、科技等。在货物供大于求的时候，行业媒体成为厂商交流的重要媒介，从日常活动后缀上也能看出一二，招商会、论坛、峰会等。当第三次行业调整接近尾声的时候，行业媒体输出观点、扩大传播、服务厂商等功能自然被倒逼要改变、创新、转型。
智业机构要变，路在何方？
智业机构脱胎于广告，分化于，在酒业营销的不同阶段扮演着重要角色。翻看广告营销时代的传奇故事，早期广告公司完美衔接了媒体与企业。酒业从广告营销跳转到渠道营销时，的酒业智业机构纷纷崭露头角，如今酒业头部智业机构，创始人大多具有广告公司背景；渠道竞争进入白热化，酒业又开始比拼品牌。此时酒业智业机构面临着两方面的竞争，一方面是由智业机构的成员转型的酒企营销高管，另一方面是跨行业的智业机构。面对酒企日益多元化的需求，智业机构正在从咨询拓展公关，从公关又延伸资源整合，来适应这个多变的时代。
酒企酒商要变，路又在何方？
酒企、酒商，在计划经济时代，各司其职，井水不犯河水。进入市场经济以后，人人都有危机意识，酒企学汉武帝使用“推恩令”，酒商习惯“把鸡蛋放在多个篮子”。再到后来，酒企自建销售团队，在特定区域实现直销，酒商自建品牌，一门心思推广自己的品牌。
酒企、酒商，你来我往，斗而不破。在漫长的消耗中，酒厂、酒商大都没有实现自己起初的设想。大部分中小酒企不断更迭主销产品维系酒商、市场间的平衡，以至于始终没有培育出“经典大单品”。绝大多数酒商不断更迭自己的自创品牌，也没有留存下消费者认可的品牌。
伴随着移动互联网的普及，伴随着80后、90后的成长，阿里、京东、拼多多等平台成为酒类销售的重要平台，酒企、酒商也渐渐发现时代变了，厂商之间的冲突不再如以前那般尖锐。
对于传媒、智业机构、酒企、酒商而言，伴随着科技的变化及新一代年轻人的成长，营销的大环境变了，旧零售模式要被新零售模式取代成为必然。疫情尚未结束，有些敏感的酒业从业者已经开始认真改变了，那些不想改变的从业者已经不需要改变了。
移动互联网消灭“信息差”，就代表要打破旧有的零售模式，科技日新月异，给新零售模式提供了各式各样的工具。当疫情迫使从业者不得不适应线上生活时，一个全新的酒业时代就要来了。
主要矛盾早已改变，只不过酒业反应慢了半拍而已。对于未来，要改变的是“产品”，无论是酒类、媒介或咨询，都应该符合这个快速发展的时代。（来源：酒业杂志）