4月28日晚间，洋河股份公布2019年年报。年报显示，2019年，洋河实现营收231.26亿元，同比下降4.28%，实现净利润73.83亿元，同比下降9.02%。
其中，洋河省内市场营收占比47.61%，省外市场营收占比52.39%，省外市场营收占比超过省内。这是洋河在省外营收首次超过在省内的营收。这意味着洋河化的成效显著。
2019年，面对复杂多变的宏观形势和持续增多的困难挑战，洋河主动调整转型，实施“1246”工程，推动企业在营销调整转型中平稳发展。集中表现在四大方面：
首先，洋河在发展速度上保持稳进，总体业绩绩继续保持行业前三。接酒分等分级模式实现重大变革；成功打造出梦6+、苏酒头排酒、洋河1949封坛酒、双沟珍宝坊封坛酒等多款好产品。
其次，洋河注重内外兼修。2019年，公司建立“大基酒组合”技术体系，加大技术课题攻关和科研平台建设力度，基酒战略储备和技术研发能力明显增强，技术创新优势持续放大。以传播为核心，推进品牌分级管理，实施低成本、精准和整合传播，品牌形象不断提升。
再次，洋河在攻守上，不断突破思维定式，深入推进创新驱动，为持续发展注入新动力。4.0版智慧化酿造车间、包装智能工厂MES系统和财务信息化系统相继投入使用，营销数字化转型取得显著成效。
之后，洋河点面兼顾，紧密围绕文化建设“创，争第1”工作思路，拓展企业文化发展新境界。洋河地下酒窖、老窖池群及酿酒作坊先后入选重点文物保护单位和国家工业遗产名单，全行业单体规模非常大的陶坛库顺利封顶，“一轴一带，一核十四馆”白酒活态博物馆群建成开放。公司先后成功举办“洋河1949 献礼祖国”封藏大典、“谷雨论坛”、“头排酒开窖节”等业内极具影响力的文化盛宴，同时积极参与国内重要活动。
2020年，为了应对复杂的外部环境和愈加激烈的竞争态势，洋河将继续坚持“五度五米”战略，实施“12633”工作方略，以决战决胜之势，打赢转型攻坚战。具体而言就是要做好五个方面的工作：
一方面，要咬定“一个目标”。2020年是洋河调整转型的关键之年，受疫情的叠加影响，洋河表示要全力以赴把疫情的影响降至超低，2020年营业收入力争保平。
另一方面，要激发“二次创业”。既要坚持战略思维。将“二次创业”提到企业大局和发展全局的战略高度，也要坚持长线思维，同时也要坚持工匠精神、责任思维、生态思维，从竞争逻辑向共生逻辑转变，创造企业生态，做好协同配合，信息孤岛，不断增强企业本身、消费者、经销商、供应商、媒体、资本市场的共建共生。
其次，要升级“六种力量”。聚焦时代特征，升级与众不同的独特产品力；聚焦消费主权，升级直入人心的品牌力；聚焦数字赋能，升级进攻制胜的渠道力；是聚焦转型发展，升级守正出奇的持续创新力；聚焦机制调活，升级担当有为的强大组织力；聚焦家国情怀，升级逐梦圆梦的时代文化力。
另外，要打赢“三大战役”。即坚决打赢营销转型、品质突破、管理升级“三大战役”。立足长线思维，综合施策，精准发力，坚决打赢营销转型攻坚战；聚焦绵厚味长，不惜代价，不遗余力，坚决打赢品质突破攻坚战；围绕提质增效，全员发动，全线出击，坚决打赢管理升级攻坚战。
然后，要强化“三项”，为企业转型提供必胜的。具体来看，就是以党建提供必胜的政治，以机制创新提供必胜的组织，以文化重塑提供必胜的思想。（来源：酒业家）