2019年是泸州老窖发展战略三年冲刺期的收官之年，围绕战略规划及生产经营目标，泸州老窖股份有限公司党委班子深入贯彻“坚定、管理、规模”的发展主题，推动企业保持良性快速发展。
2020年是“十三五”收官之年，为完成发展目标任务，将疫情对行业企业带来的影响降至非常低，泸州老窖提出了“三个不变、三大攻坚、三项加强”的应对策略，紧紧围绕“坚定决心、增强信心；从严管理、重点稽核；人才提升、攻坚”，抢抓发展机遇，全力拼搏，助力泸州老窖再创佳绩。
“搏命年”圆满完成目标
黄金四年“再造”一个泸州老窖
过去的2019年泸州老窖将之定位为“搏命年”，赶超的决心可见一斑。4月28日出炉的年报比预期更好：
从营收看，再创历史新高，增幅远远高于行业不到10%的平均速度；连续第四年保持30%以上的利润增长，系白酒行业前四名企业中利润增速非常快的一家。
从大单品来看，以国窖1573为代表的高端酒类产品订单增长、动销增长、任务指标达成率等均再创新高，进一步巩固了国窖1573在高端市场“三分有其一”的地位。
回顾2019年，泸州老窖顺利完成了全年生产经营工作的各项任务：
1优质产能扩充，夯实扩张发展的品质根基
去年，泸州老窖黄舣酿酒生态园投粮生产，新建窖池出酒品质优异，此成果得益于窖泥培养、窖池密封技术等科研成果的转化运用；以黄舣酿酒生态园为的酿酒生产体系，将支撑起泸州老窖快速增长的产品份额，以品质口感实现市场占有。
同时，泸州老窖积极开展白酒质量追溯体系建设、全产业链质量提升试点等工作，大力推进“质量提升”“包材技术标准研究”等质量管理项目，连续发布《产品质量与白皮书》。
2品牌价值回归稳步迈进，核心品系迎来复兴
2019年，泸州老窖品牌复兴硕果累累；老窖品牌覆盖率不断扩大。
3管理体系显著提升，企业治理更加科学
去年，泸州老窖落实“管理年”发展要求，在内控建设、项目管理、财务管理、资产管理、生产及环境保护工作等方面开展了扎实的改进提升和创新优化工作。
经过近年来的努力发展、蓄势聚力，公司已具备加速赶超、复兴崛起的良好基础，将迎来扩大优势、扩大份额、乘势而上的机遇。
“战略达成年”冲刺加速度
坚定决心攻坚完成既定目标
今年是泸州老窖“十三五”战略达成之年，突如其来的疫情对宏观经济和行业企业发展带来了影响，但这不会改变泸州老窖今年的发展规划和目标。
泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼表示：“我们提出了‘三个不变、三大攻坚、三项加强’的应对策略，打响了抗疫情、保生产、稳增长的攻坚战役。”
同时，泸州老窖将认真贯彻落实四川省的战略部署，落实泸州市的发展要求，继续围绕“川酒振兴”计划，着力构建“五大高地”，为促进川酒高质量发展做出新的贡献。
品牌高地：坚持泸州老窖和国窖1573双品牌塑造，整体带动与活化泸州老窖品牌，推动品牌复兴。
品质高地：坚持品质为王、坚持固态酿造，全力打造固态纯粮白酒核心产区，全速推进黄舣酿酒生态园建设。
人才高地：未来5年，将重点培育引进拥有专家能力水平的领军人才；关键领域的复合型拔尖人才；以及具备较高水平的型技术后备人才。
文化高地：泸州老窖将持续着力开展文化遗产保护工作，着力打造具有世界高级影响力和度的“白酒文化朝圣之地”，着力打造泸州老窖历史文化IP，提升泸州老窖品牌文化的时尚性和影响力。
科研高地：围绕提升公司科研创新能力、成果转化能力、资源整合能力，做强做实国家固酿中心、四川白酒产研院、院士专家工作站等创新平台，联合高校、科研院所、企业开展技术攻关，不断提升工艺水平、环保水平和质量水平。
主动担当社会责任
泸州老窖用实际行动践行企业哲学
作为一家大型国有企业，泸州老窖始终不忘责任担当，用实际行动践行“天地同酿 人间共生”的企业哲学。
在抗击疫情方面。1月27日，疫情发生后，调动企业资源及时采购了一大批口罩、防护服、防护手套、护目镜和抗病毒药品，驰援抗疫。
在脱贫攻坚方面。今年企业将继续围绕脱贫攻坚，在基础设施建设、教育文化培训、产业发展等方面开展工作，同时探索建立稳定的脱贫长效机制，进一步激发贫困群众的积极性和创造性，为打赢打好脱贫攻坚收官战贡献力量。
在保民生保就业方面。今年疫情发生后开展了“云招聘”、稳就业等工作。迅速调整2020届春季校园招聘策略，通过线上学台开展入职前“云培训”；同时，对户口或学校所在地在重点疫区的新员工逐一沟通、关怀，了解情况并提供帮助。
科学务实的战略战术，是泸州老窖成长发展的基石；广大客户和消费者的信任支持，是泸州老窖赶超跨越的动力；始终如一的优异品质，是公司非常大的财富；勠力同心、勇担责任的泸州老窖人更是复兴崛起、再创佳绩的核心竞争力——展望未来，泸州老窖正紧紧围绕2020年发展主题，积极践行“十年品牌靠营销、百年品牌靠质量、千年品牌靠文化”的发展理念，坚定沿着泸州老窖的复兴之路阔步前行，用更好的成绩、更多的分享，开创泸州老窖高质量发展的新蓝图。