后疫情时代，酒企之间的综合实力的竞争态势会进一步升级，对企业的经营和发展提出了新的挑战，只有在不断优化现有体系、不断延伸边界的同时提升内部效率，以更加机动的状态才能应对急剧变化的市场。
酣客的迅速崛起，很大程度上得益于其创新的模式和颇高的效率，值得行业关注和思考。
这期为大家解密酣客的未来根，即酣客低调背后的第五层原因和哲学——“创造系统化、体系化的先进生产力”。
酣客酒业董事长王为将未来根高度概括为两个字——系统。王为认为，系统即体系化的先进生产力，让每一件事都有章可循，每一件事都有规矩，让一切融入体系，让未来成为必然。未来根推动企业未雨绸缪，确保企业持续。
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一切为未来而生
主品、周边、场景三维立体呈现
在酒行业，除了要酿造非常好的酒，相关的文化和精神也要相匹配。文化是软实力，伦理是存在于心里的共识，好的设计赏心悦目。王为表示酣客的品牌矩阵从核心价值观出发，包括文化、设计、品质以及伦理四大生产力模块。他说：“酣客的四大生产力模块构成了我们永续的竞争力。”
王为提出在主品系列之外一定要打造一个强大的生活周边，让酣客的粉丝不仅可以享受非常具性价比的好酒，还能享受实在的生活周边产品。王为说：“酣客不仅是给你一瓶酒，而且还为粉丝极力打造一个极尽宠爱的生活方式。”
这是一个去中心化、反权威的时代，如今的年轻人很难接受没道理没逻辑的东西，且年轻人的选择越来越趋向多元化。因此，酣客表示未来会更多的从年轻用户的视角出发，在文化、设计、周边产品等多方面力求做到时尚化、年轻化，为年轻人的大市场提前做好准备。王为将此定义为未来系列。
据悉，酣客为未来系列打造的不仅有酒，还包括互联网产品以及互联网的战略和策略，包括但不限于酣品族（周边系列）、酣客族（主品系列）、热活族（场景系列）。
目前各地已落地1500多家酣客酒窖，在广州、深圳、上海等城市落成了3座酣客酱酒文化馆。未来酣客将加强“酒窖+互联网+酱酒文化馆”的系统建设，形成以酒窖为主体，互联网和文化馆为两个侧翼的发展模式。
对于三者的具体分工和互相赋能，王为说：“主品是酒窖，周边进入酣客酱酒文化馆并向互联网进军。在渠道进化上，探索新型To B业务，将酣客酱酒文化馆、酣客酒窖和电商渠道进化为机场高铁Mall、商用企业定制、终端店铺，形成裂变，终聚成帝国。”
酣客酱酒在行业内开创了粉丝白酒这个新物种，王为的究极目标是让酣客的粉丝经济造就一个产业。
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解密酣客复杂的管理系统
酣客推出的设计标准系统名为“PIS系统”，王为介绍这是一个以战略定位为核心的系统。PIS不是抽象的符号而是具象的标准化的工艺、材料、结构。
酣客酱酒的标志是拉酒线，酣客工业设计的图形符号和产品服务的功能图符号就是拉酒线。
酣客PIS系统围绕受众，以定位为核心、专注产品体系形象打造，走向产品强特征。其核心包括内部工业设计、外部包装、产品规划。
王为希望通过PIS系统把酣客精神和品质全部符号化，做到信息的透明。王为说：“对内要管理统一，对外实施PIS体系。酣客所有的产品以后都要符号化的建立自己的标准，用符号去诠释我们的标准和独特性，今后经营者做酣客、理解酣客文化将变得更加容易。”
可见，酣客PIS系统的创新性、性和统一性不仅有利于品牌的成长和传播，对酣客经营者也带来了极大便利。
王为认为一个事业如果不能走向集体领导就做不大，因此酣客酒业成立了常委会、顾委会、战委会等领导团队。在看似准军事化的机构设置中，酣客催生了多个系统工程：1、以经营为核心的人才工程，且尤其重视90后员工身上的天才特质和个性，培养其成长为精英；2、酣客研究院推出NBT工作坊培训课程，帮助新经营者迈开酣客经营的第1步；3、在酒窖体系上，做减法变革和精细化的变革。
此外，酣客研究院还致力于培养“酣客企业家”，其目的是把酣客的经营者培养成为企业家。为此还推出酣客企业家的EMBA课程，王为表示，EMBA的竞争对手不是酒企，而是长江商学院和中欧商学院，方法论不仅给酒行业同仁分享，还跟所有实业企业家、民营企业家分享。
王为强调，酣客的财富逻辑首先是创造，因为先创后得非常牢靠；其次是从不瓜分，因为只要瓜分就会伤人。（来源：酒业家）