5月26日，贵州茅台酒厂集团技术开发公司（简称技术开发公司）线上线下同步召开第四届第四次职工代表大会，总结回顾2019年取得的成绩，谋划和部署2020年重点工作及任务，描绘技术开发公司未来发展蓝图。此次职代会“标准不降、程序不减、内容不删、环节不少”，117名正式代表、38名列席代表分为现场会议和连“线”参会两种模式，会上，职工代表积极参与公司民主管理，为技术开发公司发展建言献策。
茅台集团总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥，技术开发公司党委副书记、总经理冯铖，领导班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林出席会议，陈林主持会议。
会上，杨凤祥代表技术开发公司向大会作《2019年度工作报告》，以“四大突破”“六大重点”总结回顾了技术开发公司2019年所做工作和取得的成绩。报告指出，2019年技术开发公司在集团公司正确领导下，贯彻“做强白酒，做大上下游”指示精神，围绕“优品牌、提品质、拓市场、调结构、强管理、抓项目”十八字方针，党建与生产经营深度融合、白酒板块双轮驱动格局逐步稳固、基础性项目建设取得实质性进展、员工获得感不断增强。一是转型升级赋能公司协调发展；二是生产质量管理稳定向好；三是扎实开展市场营销工作；四是上下游产业克难奋进；五是运营管理不断加强；六是多措并举精准扶贫。
报告强调，2020年是集团公司基础建设年，也是技术开发公司的管理提升年，技术开发公司将在全新的战略定位指导下，坚持把党的领导贯穿公司治理全过程，统筹推进公司治理结构的健全和完善，大力推进党风廉政建设，创新做好“党建+”工作，继续“夯实基础、强化管理、抓牢项目、优化品牌、提升品质、拓展市场”，加快改制，加紧拓展上下游产业，持续深化改革，狠抓能力提升，推动产业结构优化升级，为“十四五”发展奠定基础，为公司持续稳定健康发展增添动力。
杨凤祥在报告中就技术开发公司2020年工作作了具体安排部署，重点要求抓牢抓实以下几点工作：一要强化战略思维，挖掘企业发展动能；二要多管齐下推进文化建设，实现均衡发展；三要实施“三品工程”，切实推进转型升级；四要加强上下游产品竞争力，拓展外部业务；五要着力构建现代企业治理体系，实现治理能力现代化；六要发力管理提升，增强企业内生动力；七要全力推进项目建设，夯实企业发展基础；八要巩固扶贫成果，践行社会责任。
会议期间，与会代表还进行了分组讨论，认真听取并审议了《2019年度工作报告》《2019年度财务决算报告暨2020年度财务预算报告》《2019年度业务招待费使用情况报告》《2019年度厂务公开工作报告》《四届三次职代会代表提案落实情况报告》《四届三次职代会、副建议名单》《贵州茅台酒厂集团技术开发公司劳动纪律管理办法》《四届四次职代会各专门委员会成员建议名单》。
会议认为，杨凤祥所作的《2019年度工作报告》、系统地总结了2019年工作，客观分析了技术开发公司发展存在的突出问题，并提出了针对性的解决意见，对2020年的工作进行了科学合理的安排，工作部署清晰明确、措施有力，工作报告催人奋进，符合公司实际和员工意愿。
会议指出，2020年技术开发公司要以新时代特色社会主义思想为指引，深刻领会新时代党的建设总要求，落实集团公司战略决策部署，围绕高质量发展新理念，坚持夯基固本、协调发展工作总基调，加快推进品牌建设，加速推进产品结构调整，加紧拓展上下游产业，牢牢把握“品牌、品质、市场、人才、创新、管理”六大要素，提质增效，增强企业核心竞争力；行稳致远，推动公司发展再上新台阶。
会议号召，2020年是技术开发公司转型发展的关键一年，新征程任务艰巨，新目标催人奋进。在公司党委的带领下，技术开发公司要继续抓好政治整改和经营发展，持续推进深化改革，狠抓管理能力提升，推动产业结构优化升级，夯基础、强管理、抓项目、优品牌、提品质、拓市场，为“十四五”发展奠定基础，为公司持续稳定健康发展添加动力，为茅台集团高质量发展作出更大贡献。（文章来源：网易）