6月9日，西凤集团内控制度培训开班仪式在酒城大厦9楼会议室举行。集团公司党委副书记、总裁张力，党委副书记、书记刘周虎，副总裁杨会军，工会陈军红、全资子公司领导班子成员、外派子公司高管及集团本部全体干部职工50余人参加开班仪式。
会上，张力对本次内控制度培训提出三点要求。一是各部门、各单位要高起点、高站位、高度重视内控制度建设和培训工作。希望各级管理人员都能学习、掌握集团的各项规章制度，了解管控的总体思路，用制度去指导日常工作，切实做到依法、依规、依制度管理企业。二是集团下属各全资子公司，要在做好日常生产经营工作的同时，按照集团内控制度体系和架构，梳理本公司的各项规章制度，抓好内控制度体系的建设完善工作，进一步推动公司规范化管理运行。各参股公司外派高管要做好督促、监督和协调工作，监督各参股公司加快各项规章制度的完善工作，努力推动各参股公司依法依规、规范化运营管理。三是要进一步强化纪律观念、纪律意识，加强对培训的考勤管理。集团将在培训结束之后组织统一的培训考试，并将参训人员的考勤情况纳入考试成绩，作为个人考评的重要依据。全体参训人员要端正学习态度，遵守培训纪律，服从管理和安排，把培训成果落实到工作中。
杨会军代表集团公司作了开班动员讲话，并就本次培训提出四点意见。一要深刻领会制度建设的重要性。通过建立健全规章制度，有效推动集团科学管理和规范运营。二要不断增强制度的针对性。各子公司要实事求是、各具特点地制定本单位的管理制度，努力将先进的管理理念、管理方法和管理措施融入到管理制度体系中，进一步突出制度的针对性。三要全力确保制度执行的性。要把制度执行放在与制度建设同等重要的位置，用严格的执行，制度建设的实际效果，杜绝制度在执行中走样变形。四要确保本次培训取得实效。集团全体干部职工要珍惜本次的培训机会，静下心来认真学习，真正将公司制度“内化于心、外化于行”。
集团人事绩效部部长梁晓萍宣读了《西凤集团内控制度培训安排计划》，集团办公室副主任韩莹对《集团组织机构、部门职责》及《集团章程》等科目进行了培训讲解。本次内控制度培训为期三周，由集团公司各部门负责人进行有关公司治理、综合管理、财务审计、人事管理、风控管理及流程管理等制度在内的6大类20余项内控制度培训。（文章来源：酒业时报）