惯常以“礼物”释放重磅消息的贵州醇酒业有限公司（以下简称“贵州醇”），日前又送出一份大礼，不是对市场，而是对普通员工。七一节当日，贵州醇董事长、总经理朱伟于其“今日头条个人号”对外宣布：自今日起，贵州醇全员涨薪10%且连涨五年（分公司经理以上营销干部按原有薪酬提成标准不变）。
疫情之下，酒业尚未从寒冬中复苏，贵州醇却在此时高调宣布全员涨薪，是营销还是情怀？这自然是见仁见智的事。但有一点可以肯定，即是：连年亏损等负面新闻捆绑的贵州醇已不甘于扮演市场上的“小角色”，“全员涨薪”的背后，体现出一个老牌酒企重启复兴之路的担当与雄心。
官宣：全员涨薪10%且连涨五年
在贵州醇对外披露的消息中，“礼物”一词向来是重磅信息的标配。今年2月14日，贵州醇以“情人节礼物”宣告复兴计划启动。6月1日，贵州醇又以“儿童节礼物”公布五月销售暴涨15倍的消息，不到半年时间，贵州醇送出的两份礼物均引来行业围观。
而今，贵州醇送出了自己的第三份礼物，赠送对象是全体员工。7月1 日，朱伟在其“今日头条”个人号中宣布：“决定今日起贵州醇全员涨薪10%且连涨五年。我们决定用这种方式庆祝节日，同时也用这种方式庆祝贵州醇‘陈香型’标准（陈年老酒特有的香型）正式通过认证审批。”
朱伟发布的文字，至少透露出两大信息。其一：贵州醇在疫情笼罩行业的“寒冬”之下，逆势而行，市场开局良好，而这些企业发展的红利被用于反哺普通职工；其二：贵州醇“真年份”酒投放市场短短几个月来，已经获得业内认可，由贵州醇主导的“陈香型”也已位列于中国诸多白酒香型之中，正式开宗立派。
贵州醇“陈香型”标准过审造成的影响有待更多行业专家的分析，更让笔者感兴趣的是贵州醇在疫情笼罩行业的特殊时期，为何做出涨薪的决断，其背后的主导因素究竟何在？
逆转八年亏损，“真年份”逆势飘红
敢涨、能涨的主导因素自然是“钱”。
毋庸讳言，企业作为市场上的一份子，其本身承载着两大价值，即是通过持续创造经济效益——对内，提升员工薪酬福利、创造更多就业岗位和职业上升空间；对外，依法纳税、增加消费者福祉、提升市场效率并降低交易成本。
而这两大价值都离不开“钱”。
贵州醇此前没有“钱”。翻看行业媒体披露的材料，2012年被维维集团收购后，贵州醇经历了连续亏损。仅2016年到2018年三年，其亏损额就分别达到了4907万元、5151万元、2142万元。在被维维集团收购后的这一段时期，贵州醇累计亏损3.16亿元。
没有钱的情况下，是谈不上为员工谋福利的，现如今，局势逆转了。
2019年7月17日，江苏综艺集团通过收购贵州醇81%的股权，成为了贵州醇新的主导者，随即展开了大规模的“体检”工作，“真年份”这一定位应运而生。主打“真年份”的贵州醇全新产品，就此成为带领贵州醇扭亏为盈的主角。
进入2020年4月份，随着招商工作的展开，贵州醇凭借“真年份”酒不断获得大商青睐。4月、5月，共有8家经销商与贵州醇达成年度销售任务5000万元及以上的战略合作。而刚刚过去的6月，贵州醇不仅与北京大商签订首批货款1000万元大单，与酒仙网签署首年销售目标1亿元战略合作协议，还曾创造同日与四地经销商签约（6月19日，苏州、郴州、厦门、漳州）的奇迹。
一系列大单的签订，为贵州醇带来了利润，如朱伟所言：“随着四月底‘真年份’系列产品的推出，贵州醇招商布局逐步展开，市场销售逐步好转，经营效益逐步改善。”这就是贵州醇得以逆势涨薪的底气之所在。
名酒复兴，首先是人的复兴
有了“钱”是否就必然会为员工谋福利？也未必。从当前社会中不难找到一些发展也挺快的企业，赚钱不少，忙着上市套现，但这些企业的发展似乎只是肥了个别管理层，跟普通员工关联不大。
客观而言，突如其来的疫情，其实让不少酒企面临一个抉择——省钱还是保员工。降薪，省了钱，但必然引发员工大量离职，造成市场波动；不降薪减员就要断现金流，企业难以为继。如何活下去，考验企业智慧。
一些企业家的做法引人深思。
伊利集团给员工涨薪。董事长潘刚说：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱。”
格力电器董事长兼总裁董明珠前几天登上央视说，疫情下“别人裁员，格力还要招5000人”。作为制造型企业，人才及创新是首一生产力。唯有积极培养、引进人才，才能提高自主创新能力，保持自己的优势地位。
贵州醇也有这样一种理念。
早在2月14日，朱伟就在他公开宣布履新贵州醇的首一封公开信中讲：“在我的职业生涯中有过五年人力资源工作经历，我坚定相信‘人’的价值。要想成就好的事业，必须要有好的组织，而好的组织只能由非常优良的人组成，舍此别无他途。”他甚至在第二封行业手记中公开“冒着得罪全天下消费者的风险”强调，“在我看来，员工重要”，“没有满意的员工，哪来满意的消费者？没有优良的员工，哪来优良的产品和服务，消费者是上帝又何从实现？足够强大的员工团队，创造出伟大的、颠覆性的创新产品和服务，给消费者提供超越想象的市场价值，这才是对消费者的较大负责。”
贵州醇“以人为本”的理念不是一句空话，从营销经理人的“创业合伙人”机制，到供应商的“控盘分利”模式，归根到底都是对人的尊重。那么，它对待普通员工的方式也只能是一脉相承的，那就是尊重每一位为企业做出贡献的劳动者，让所有普通员工都能够真正享受企业发展红利。正如朱伟在宣布涨薪的消息中所言：“企业利润源于智慧、创新和经营，企业利润不是在员工身上省出来的。”
当然，贵州醇在疫情大环境下，在白酒行业整体处于复苏期的特殊时期，宣布全员涨薪很可能还有其它考量。但笔者认为，敢于将这样一则消息放在聚光灯下，供整个社会去检验，其本身就代表着一种勇气，一种担当，一种执着。
冬日虽寒，抱团取暖。贵州醇逆势全员涨薪的背后，实际是对酒业冲破困境的一种冷静思考。那就是企业应该通过模式创新、精准定位产品、合作共赢等举措渡过寒冬，而不是消极地裁员降薪。
唯愿“全员涨薪”将来能成为白酒行业的一股潮流，因为到那时，白酒人的心气才能提起来。也只有这样，行业才能形成生生不息的内在驱动力，不断向前。（来源：酒说）