青岛啤酒（杭州）有限公司，以产改为契机，公司坚持党建引发展，各部门长为各产改推进小组责任人，迅速行动，凝聚合力，持续推进员工队伍的建设，聚焦技能提升，致力于打造一支高素质、高技能的队伍，共同促进公司高质量跨越式发展。
党建带工建，筑牢产业工人思想之基
实施党员“1+N”，攻坚企业生产难点、痛点、堵点。杭州公司各个部门、班组，由党员带领几名骨干员工，共同成立“1+N”小组，快速在“保供、质量、效率、TPM、节能、存货、5S”等重点模块筛选难点、堵点、痛点，攻坚克难，担当必须挑重担、扛硬活、解难题，结果导向，PDCA抓落实。工厂党员带头，充分发挥作用，例如积极参加车间自主油漆、带头防疫消杀、疫情防控值守，积极参加百万社区大酬宾、“水头战役”、社区推广、“夏季风暴--党员在行动”等等。聚团队的智慧，聚团队之力，让一颗颗党员种子，带到一个机台，一个班组、一个部门，撬动一座座山。
强化科技创新，搭建产业工人成长平台
开展全员设备管理，大幅提升工作效率。以副总牵头，从设备清扫开始，推进班组改善文化的营造，2个月内快速打造出工厂的明星机台。复制明星机台的成功做法，推进工厂各工段的样板机台，并在全厂营造“小改善促进大发展”的文化氛围，同时各机台之间定期组织相互学习、相互评比，形成争优、学优的良好机制。持续开展改善课题评比活动，根据经济收益、质量改进等多维度进行打分。1-4月累计提报改善提案104份，累计激励5550元；累计制作OPL111份、共开展231次培训、累计培训人次950余次。组织开展全员设备现场各级查核活动，全年累计开展21次，查核问题384项。以全员设备管理为抓手，提升人员技能，提高机台员工发现问题、解决问题的能力。
技能大练兵，促进产业工人技能提升
公司每年10月份开始至来年的4月份，组织全员的技能大练兵，内容涵盖理论学习+实际操作的培训考试类、组队PK的比拼类等。制定职能通道的学习计划和目标，推出云学堂管理类课程、六西格玛黄带学习等，提升职能人员的整体素养。2020年经公司复赛，23名员工进入青啤集团技能大赛决赛，其中徐欣在废水处理工决赛中获得第6名；李浩在动力运行工177名参赛者中获得第17名。公司鼓励员工学历提升，今年报名上大学9人（含在读），持续推进全能型职工培养，目前青啤杭州公司高级工及以上资格60人，大专及以上学历65人。多次对接各部门进行岗位人员优化讨论，协调内部资源，员工技能逐年提升，人均产出产量由收购之初的103.9千升提升至目前的391.63千升。
完善健全制度，产业工人权益
公司工会以促进公司民主管理、民主决策、维护职工的权利为目标，加强制度建设，员工利益。每年职代会，将对上年度工会经费审查报告、职工薪酬福利报告，全体职工代表对各报告进行分组并充分讨论和决议，汇总意见形成终稿，认真行使自己的神圣职责。完善工资集体协商机制，对涉及工资考核等相关事项进行充分沟通切实员工利益，公司工会和人力行政部密切配合，认真筹备工资集体协商的各项准备工作，公开相关工作情况，确保员工的知情。青啤杭州公司通过职工代表大会、KM平台、报刊、宣传栏等途径，深化厂务公开，扩大职工知情权。公司先进部门、先进个人、劳动模范等个人、集体的标准和名单公示，深化职工评优评先的参与权和知情权。
实施关心关爱，打造温暖职工之家
公司工会深入落实普惠工程，开展关爱员工工作。每年坚持传统节假日慰问工作，春节慰问困难职工、劳模代表以及春假期间坚守岗位的员工，中秋慰问困难职工、节假日坚持岗位的职工。同时积极开展金秋助学活动，2020年资助2名员工子女考上大学的困难职工。坚持开展扶贫帮困工作，每年坚持走访慰问患病住院和直系亲属去世等家庭发生重大变故员工。为全体员工缴纳在职住院互助金，每月为员工发放当月生日蛋糕款，开展退休职工欢送会等。坚持夏送清凉活动，总经理亲自至车间，了解员工的情况，并每个班组送上苏打水等降温解暑物品。
丰富文体活动，营造企业和谐氛围
公司工会积极营造“快乐、和谐”的员工文化，丰富员工业余文化生活。开展庆祝“三八”妇女节活动，为全体女职工准备洗衣液、面巾纸、洗洁精等爱心礼物，在感受节日温馨和愉悦的同时，更增强了全体女职工的凝聚力、归属感和幸福感；开展“六一”节为员工子女送书卡活动，为员工子女送上了特别暖心的节日礼物：购书卡，给孩子们带去了节日的祝福，亦使员工深切感受到青啤大家庭的和谐温馨；组织团员参观建德博物馆，让青年员工在了解建德的历史和人文的同时，提升青年奋斗的力量；结合“杭州9运会”，联合通过一系列活动的举办活跃了氛围，拉近了员工之间及员工与公司之间的距离，增强了职工队伍的凝聚力和向心力。（文章来源：中 国国际啤酒网）