企业与经销商之间紧密相连，密不可分。当下市场，各大企业推进品牌化，行业发展增速迅猛，愈发显现出其竞争优势，经销商需要优异企业赋能以提高综合竞争力，企业需要优异经销商打响品牌影响力。
为了帮助经销商在区域建立核心竞争力，对白青春终端发力，帮助经销商组建团队，进行市场培训，让经销商“安 全感”爆棚！
公司提供培训扶持，高 效赋能，针对市场情况，为经销商准备充分的内容，将实在、有利于经销商的内容持续落地分享。
关于公司市场培训的内容主要概括为以下四个方面：
首先，就当下白酒发展趋势，进行的品牌发展规划，挖掘当下市场中存在的机遇，对白青春作为定位时尚白酒、发展健康浓香的创新品牌，前景不容小觑。
其次，了解公司企业文化、经营理念，只有真正理解并认同公司，才能真正融入到经销商的市场团队；产品差异化与品牌优势是核心竞争力，也是作为市场团队人员必须牢记的点。
是对公司2021新大单品【尚品】的全线解读，以设计的角度出发，挖掘产品故事、叙述设计理念、剖析材质工艺、分析应用场景，令在场经销商团队对尚品拥有了全新且深刻的理解，有助于终端铺货工作的展开。
从细化层面出发，就如何帮助经销商做大做强展开叙述，详细解读经销商团队们极为关心的“拉销政策”，切实赋能终端，强化经销商体系的主动营销能力与持续作战能力，打造一支会铺货、能动销的超优质终端团队。
进一步从政策、品牌推广与建设等多个方面加大对于经销商的扶持，助力经销商做大做强市场。深入终端市场，推出了体系化的终端帮扶政策，不断扩大品牌声量，抢占市场先机。
有模式、有帮扶、有培训、有方法、有团队，一步一个脚印，从政策到终端，为经销商打开市场提供更多的利器，手把手帮助经销商团队打开市场！
坚持与经销商共赢合作是对白青春始终坚持的根本！
经销商的业务团队很重要，作为“主力部队”，他们才是真正的生产力。
制定奖罚分明的制度，对业务员明示公司的规章制度以及违反市场规则的处罚办法，做到公平、公正、公开，以规范业务员的行为，鞭策鼓励员工；制定清晰的考核标准，提高执行力，加强团队管理，提升经销商的团队考核和管理水平。
经过企业的有效培训，可使业务员迅速成长为一个优异的业务经理，为取得良好的业绩打下基础，同时提升对白青春经销商团队的战斗能力和专业服务能力。
如何把市场培训内容转化为落地实操？如何把营销技巧付诸于日常工作？授之以鱼不如授之以渔，内容的输出是一方面，但更重要的是内容的转化与应用。
为经销商传授市场运营和终端运作经验之后，摆在后面的重头戏就是市场运作的实战阶段，经销商业务团队纷纷奔赴市场，撸起柚子加油干。随后进行市场实战反馈和经验分享，大家激情四溢，干货满满，一起交流、取经，提升了终端实战技巧。
参与学习交流的经销商团队表示，通过当天的学习、实战、交流，对市场运作有了新的了解，既认识到了对白青春在市场的品牌影响力和铺市率，也通过交流学习到了市场运作经验，更进一步树立了跟紧公司步伐、将政策执行到位之后的获得巨大市场回报的信心。
在实战与经验分享中共同成长，将“终端帮扶”做到完美，让每个经销商都有收获。
随着行业深度调整期带来的市场竞争白热化，经销商必须通过精耕细作挖掘渠道的潜力，提升盈利水平，打造高素质和能力强的销售队伍。显然，对白青春主动作为，为经销商创造学习交流的机会，将在助力经销商做大做强的同时，也将推动对白青春时尚白酒的快速发展。
对白青春的雄厚实力是经销商坚实的后盾，经销商团队是我们面向市场锋利的枪矛，培训赋能，综合提升，携手共进，才能战无不胜。
我们要做的就是通过多元化的帮扶，帮助经销商快速打开市场，一起开拓一条共赢未来的康庄大道。
我们会与广大经销商一起共同努力，
充分整合和发挥资源优势，
延续良好的未来发展态势
以优质、创新的服务，
实现品质及市场互利共赢的局面。
赋能还在继续，期待下一次有你的身影！（图文来源：对白青春）