根据广州市国资委对标世界一 流管理行动工作的总体部署,广州珠江啤酒股份有限公司以百威英博集团为对标对象,从管理体系、机制、制度上,以对标管理为出发点和切入点,以增创效益为落脚点和着力点,持续提升管理水平。一是坚持“一个总体目标”,即坚定不移把企业做强做优做大;二是坚持实事求是,立足自身实际,对标看齐先进企业,既做到有所参考,又不能完全照搬照抄;三是坚持标准化、系统化、数据化,确保经营管理科学、有效,降低内部协同成本、增加外部获客效率,提升各生产环节数字化运营水平;四是坚持核心业务流程优化,确保关键职能的落实和管控模式固化,不断释放企业改革动力和管理效能,促进企业高质量发展。
在运营管理方面,珠江啤酒始终贯彻“外对标,内精修”的管理理念,外部对标世界优级啤酒企业的管理,寻找自身差距;内部指导集团各下属企业经营管理更加精益求精,把有价值的事情做的更精细,精准发力。针对内部各下属企业经营管理水平不均衡问题,珠江啤酒提出内部对标、结对提升措施。
运用先进管理工具
对标百威英博集团,建立并运用“工厂优化管理模式”,涵盖人力资源、技术质量、管理生产、机器设备、产业物流六大支柱,强调“统一标准”和“目视管理”。其中“较佳作业方法评估”管理工具为企业提供了一条实现绩效目标的至佳途径,集合了所有啤酒工厂KPI达到佳时的先进管理经验,找出其他工厂的差距并进行一一修正,实时更新内容并推广到各个工厂。以先进带动后进
珠江啤酒利用总部人力资源优势,将业务骨干组成专门团队,赴管理水平相对薄弱、绩效指标完成情况相对靠后的下属企业进行驻点调研,寻找、分析原因,促成与其设备规模、产能相近的优质企业开展结对帮扶,双方通过互相交流促进提升,实现绩效共同优异。业务骨干赴各下属企业驻点调研
经营指标改善成效明显
2021年以来,珠江啤酒从营销、生产、设备、技术、物流等全供应链流程上进行全渠道的内部结对帮扶,促进了管理水平靠后的企业绩效提升,关键绩效达标率和优化率增幅均超过10%,增创效益近百万元。
未来,珠江啤酒将争当创新发展的引导者,系统谋划“十四五”战略规划,明确发展方向和行动路线,结合国企改革三年行动,将对标提升行动融入公司治理、运营管理各领域,推动企业在可持续发展道路上行稳致远。(来源:广州国资)