今年的脱口秀大会总决赛现场，有“小浣熊本熊”之称的呼兰，哽咽了。他难过的点不在于自己的止步，而是替好友王建国“打抱不平”：
“很多时候看到大家的评价，说这些老将怎么不如新人，其实我心里是很难受的。”“我赶上了这个行业的好时候，只是站在巨人的肩膀上，但是巨人的肩膀站太多人了，把巨人给踩趴了。于是，大家趟着巨人就过去了。”
尽管残酷，但也是眼下脱口秀行业的真实写照，细细品来，是不是像极了如今的白酒产业？在一片欣欣向荣里，曾经的巨人们，有的也给踩趴了。
11月15日，银基集团（00886.HK）连续发布4条公告称，由于集团截至2021年3月31日止年度的收益显著下降，流动资金水平转差，经过对可运用战略选项的彻底审查，公司将进行财务重组并向开曼群岛大法院提交了清盘呈请。
对此，行业媒体都做出了相关解读，并剖析银基的困与误，更有读者坦言“一代大商就此陨落，时代抛弃了你，真是连一声招呼都不打”，但银基真的要离场了吗？个高敢拼的梁国兴真的就这么放弃了吗？
在回答这些问题前，我们先来回顾一下梁国兴和银基的高光时刻：
早在20世纪80年代，梁国兴就与五粮液结缘了。虽然至今无人知晓来龙去脉，但出身并不高，又是来自广东湛江的梁国兴凭一己之力在名酒价格刚开放的1988年，就做起了五粮液集团业务；
20世纪90年代随着香港经济的繁荣发展，不少人开始从内地去香港寻找商机，梁国兴也紧跟时代步伐，开始在香港扎根。1997年，在其筹办下，银基集团正式成立。也正是这一年，银基拿到了五粮液酒系列东南亚市场（新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚）的经销权，开启了品牌建立、渠道开发之路；
三年后，银基集团又夺得整个五粮液酒系列10年总经销权，同年，银基被委任为全线五粮液系列在国际市场上的总经销商，自此成为五粮液的大经销商；
经过十几年的发展，银基集团于2009年4月正式在香港挂牌上市，集资总额达10.35亿元，成为香港主板上第 一家做酒类流通的企业；
随后，银基集团开始多品牌布局，2010年牵手泸州老窖、2011年携手汾酒，2013年，旗下附属公司创银发展又与贵州茅台酒订立经销协议，获得贵州茅台酒在波兰、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克及保加利亚的经销权。至此，四大名酒部分产品的独 家经销权都被银基收入囊中······
可以说，梁国兴和银基的成功，提高了以往酒类经销商相对薄弱的行业地位，赋能了酒类大量经销商的崛起，并推动了酒类流通行业变革与进步。这些大商甚至超级大商的涌现，也促使了酒类流通产品效率的升级，使得产业更加成熟。
但也恰恰因为站在巨人肩膀上的同行者多了，加上酒业风云莫测的变幻趋势，“前浪”银基的转变并不成功，并拖垮了公司的业绩。未来，银基能否翻盘，选择财务重组本身也是一种答案。
按照定义，财务重组是指对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业，根据一定程序进行重新整顿，使公司得以复苏和维持的做法。在业界，常被称为盘活濒临破产企业的“救命稻草”。
但不管怎么说，当初以创业者形象涌入酒类市场的梁国兴，其独具的创新思维和超前模式，都对当时乃至现在的经销商市场活力形成了巨大刺激和引导，并在商业模式创新（渠道）、厂商关系重建（竞合）等方面做出了有益的示范。
对于这样的开 创者，即便迟暮老矣，我们也要满怀真诚。
如果退场，送上掌声；
如果回来，奉上鲜花。（文章来源：华夏酒报）