一年之计在于春。2022年2月12日，山西汾杏酒厂销售公司2022年一季度总结表彰大会在杏花村新晋商酒庄会议室召开，山西新晋商酒庄集团董事长/汾杏股份董事长侯清泉、黑格咨询集团董事长/品牌竞争战略第1人徐伟、汾杏股份公司总经理侯青松、汾杏销售公司总经理徐涛及汾杏销售公司销售团队参加大会。
新晋商酒庄集团董事长/汾杏股份董事长 侯清泉
会议，首先由新晋商酒庄集团董事长/汾杏股份董事长侯清泉做重要讲话，侯清泉董事长指出，2022年汾杏坚持“135规划”发展，1即一个方向，坚持“追汾逐梦，共舞清香，汾杏，做好杏花村第二瓶美酒”的发展方向，坚定不移的走下去；3是三个支撑，第1个支撑是企业支撑，就目前公司有实力支撑汾杏品牌的高速发展；第2是品牌支撑，汾杏品牌1978年建厂，在80年代就注册了“汾杏”品牌，“汾杏”品牌沉淀了大量的宝藏文化，可挖掘空间巨大。第三是我们合作伙伴的支撑，汾杏与黑格咨询合作方式创行业首例，在第三方智业机构的合作下，汾杏品牌高速发展，已经成为行业界典范。5是五个落地优化，第1是持续进行市场优化要落地，第2是优化服务客户要落地，第3是优化团队建设要落地，第4是优化方案要落地，第5是优化文化落地。
黑格咨询集团董事长/品牌竞争战略第1人 徐伟
接着，黑格咨询集团董事长/品牌竞争战略第1人徐伟发表讲话，徐伟董事长在会上指出“浓清酱”白酒三种大香型目前所处的发展阶段及未来趋势，强调今天的杏花村产区就是十年前的茅台镇产区，清香产区在以汾酒的带领下高速崛起，未来清香白酒产区经济将会高速的发展，汾杏品牌目前处于的是中国百年未有之发展浪潮中，希望汾杏销售团队抓住时代的机遇，以饱满的热情去奋斗，把握住时代的红利。
山西汾杏酒厂销售公司总经理 徐涛
山西汾杏销售公司总经理徐涛以《汾杏销售公司业绩增长123456营销策略》为汾杏未来一年的发展做出明确规划，徐涛总经理表示“一”是“一个中心”：以汾杏品牌建设为中心，海陆空全渠道传播打造；过去的一年里汾杏签约代言人，登录央视及十大卫视，投放高铁火车站高速路口广告，近50篇行业文章、文创与小视频的传播做到了在销售团队的朋友圈里每天有内容，每周有新闻，每月有事件，打造汾杏新媒体传播矩阵。2022年汾杏将继续加强汾杏品牌建设，海陆空全渠道传播赋能汾杏品牌；第二是“两大调整”，2022年汾杏将会在营销模式及市场管理层面进行调整；第三是“三个指标”，打造可持续的业绩指标，健康的利润指标，样板化的市场指标；第四是“四项原则”，汾杏2022年将继续精准选商原则，打造责任型团队原则，聚焦战略单品原则，建立“一人一册（管理手册）”管理原则；第五是“五大板块”即省内基地深耕、省外金三角市场打造、环山西板块市场运营、大湖北板块市场与大机会板块市场的全渠道布局；第六是“六大举措”，三会合一拓客户造势能，线上线下联动做传播造品牌、1+1办事处组织模式建设样板市场，深化“四子四社”动销工具模型做动销，开展商学院，培养经销商团队做输出；开展汾杏美酒万人回厂体验游做深度培育。
接下来是颁奖环节：
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