2021,汾酒交出辉煌答卷

时间:2022/3/9 10:46:49好酒头条

近日,汾酒四届五次职工代表大会、三届五次工会会员代表大会在汾酒会议中心召开,拉开了汾酒在2022年“乘胜追击 乘势而上 推动汾酒高质量发展”的新序幕。

会上,汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹向大会作《经营工作报告》,对2021年主要工作进行了总结回顾,并对2022年的工作进行了安排部署。

报告指出,2022年是党的二十大召开之年,是汾酒奋力开创高质量发展新局面的开创之年,要紧紧围绕公司年度经营方针,坚守目标任务,坚定改革创新,坚持提质增效,多措并举夯实发展根基,做到知责于心、担责于身、履责于行,全力以赴推动全年各项目标任务圆满完成。

2021,汾酒交出辉煌答卷

▲谭忠豹

2021,汾酒交出辉煌答卷

报告从七个方面对汾酒2021年的工作做了总结梳理。

一是围绕党百年,交出了实干担当的政治答卷。

过去的2021年,汾酒将党建工作深度融入到公司的生产经营当中,共深入8家基层单位召开党建月例会,组织开展专题学习会72场,特邀金一南、张维为等教授到汾酒进行宣讲。同时深入基层宣讲135场,公司全体党员共学习10万课时。

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▲汾酒集团党史学习教育宣讲(金一南专场)

二是深入践行“三新”要求,交出了振奋人心的营销答卷。

2021年,汾酒的市场结构稳中加固,产品布局稳中有进,终端建设稳中提质,市场生态稳中有序。

从数字看,汾酒亿元市场增加到了22家,竹叶青酒南方核心市场销售同比增长了120%。汾酒省外经销商数量同比增长30.5%,可控终端数量提升至105万家。竹叶青已经构建起青享、荣耀、传统三大系列产品结构,其创新盘市场覆盖了300多个城市中高 档社区。

三是聚焦提质增效,交出了坚实有力的答卷。

2021年,汾酒大曲生产持续创新、酿酒生产优质高产,新建储酒设施、包装彩印基地等陆续投产。原粮种植面积达到了110万亩,绿色高粱基地认证产量突破了23万吨。

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四是提升服务效能,交出了亮点纷呈的管理答卷。

汾酒2021年的管理基础更趋细致,风险防控更趋稳健,科技支撑更趋深入,智慧汾酒更趋活力。

汾酒扎实开展全员职业素养提升工程,响应“双碳”目标,建立清香型白酒酿造标准化试点,挂牌成立“中国露酒研究院”,在酒体研发、工艺改进、设备升级等各个领域获得了10项专利。

五是创新体制机制,交出了攻坚克难的改革答卷。

汾酒“六定”改革有序推进,制定《全员绩效管理办法》,各项改革举措步伐坚定。

六是弘扬汾酒文化,交出了守正创新的品牌答卷。

2021,汾酒交出辉煌答卷

2021年,汾酒深化文化价值挖掘,企业文化“四进工程”成效显著,品牌形象持续提升,举办了“青花汾酒40·中国龙”上市发布会等众多文化推广活动,并积极履行社会责任。

2021年,汾酒为河南和山西洪水受灾地区捐款2000万元、3000万元,并向山西沁县提供了1000万元高粱种植产业基金,助力乡村振兴。

七是始终坚持为民务实,交出了温暖人心的民生答卷。

2021年汾酒职工人均年收入达到了11.9万元,全年为职工缴纳基本养老保险费1.5亿元,推进“十个一批”便民项目。

2022,“趁势而上 乘胜追击”

报告指出,2022年,汾酒的经营方针是抓党建引 领改革再深入,强产业夯实根基开新局,优结构提质增效上台阶,拓市场乘势而上再突破。

汾酒提出,要完成山西、省国资运营公司下达的经营目标责任书指标和各项任务,包括了各项销售具体目标和节能目标等。并提出了七项工作举措。

一是坚持党建引 领,凝聚高质量发展合力。

要求加强思想政治建设、基层组织建设和党风廉政建设。

二是坚持结构优化,开拓营销新格局。

要构建汾酒大基地市场,践行全国化战略布局,推进杏花村品牌战略打造工程,推动竹叶青产业健康发展,打造新增长极,同时优化营销模式,统筹产品布局,聚焦结构优化和消费需求。

三是坚持高位统筹,争分夺秒全力攻坚重大项目。

要统筹布局原酒产能储能,深化与神农科技集团的战略合作,推进包装彩印基地建设。

2021,汾酒交出辉煌答卷

四是坚持精益化管理,对标一 流强本固基。

要推动能源技术创新工程,落实汾酒数字化转型IT战略规划,加强人才管理和上市公司的市值管理,建立的预算管理制度,建立业务协同考核机制,提升采购管理水平,加强风险防控和科研平台与系统建设。

五是坚持深化改革,激发高质量发展动能。

落实国企改革三年行动,完善公司治理结构,加强对标提升,深化契约化管理,有效控制法人层级,深化“六定改革”。

六是坚持品牌,深入挖掘文化内涵。

要挖掘产区文化,推动公司品牌在国际酒类市场的知名度提升,强化“青花汾酒,为高品质生活代言”的品牌诉求。深入研究汾酒文化,大力发展“文化+”“旅游+”,促进文化旅游与酒类产业融合发展,打造地标性建筑。

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七是坚持民生为先,共享发展成果七项主要工作举措。

要稳步提升职工的收入水平,确保人均实际年收入较2021年度增长8%,持续做好疫情防控常态化工作,持续推进“我为群众办实事”各项工作,继续实施全员职业素养提升培训工程,加大对文体活动的支持力度和职工健康的关怀力度。

2022年是汾酒的重大战略发展期,汾酒要瞄准复兴目标,苦练内功,乘胜追击,乘势而上,向更优结构、更好效益、更高质量进发。(图文来源:醉美杏花村)

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