三家超百亿营收酒企齐聚国台,谋划一场怎样的大事?

时间:2022/3/10 9:40:17好酒头条

3月7日,茅台集团原党委书记、董事长李保芳,四川郎酒集团有限责任公司董事长、四川郎酒股份有限公司董事长汪俊林,贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司党委书记、董事长钟方达等一行受邀到访国台酒庄,与天士力创始人、天士力控股集团董事局终身荣誉主 席、国台酒业集团董事长闫希军等座谈交流。

郎酒、习酒、国台既是业内公认的“酱酒第二梯队”核心成员,同时,也是中国白酒行业内为数不多的超百亿营收酒企,他们在2022年开篇之际齐聚国台,是要谋划一场怎样的大事?

走进车间,国台智能化探索获点赞!

据了解,郎酒、习酒到访期间,正值国台酒庄第二轮次酒生产。

李保芳、汪俊林、钟方达等一行在闫希军的陪同下,首先参观了国台智能酿酒一车间,并对国台数智化智能酒库进行了参观了解

李保芳表示,每次来国台,都留下了深刻印象和感受,特别是创新思维和科研先行,始终贯穿企业发展的全过程。

此外,国台在智能酿造的技术创新、装备迭代及整个智能化生产过程的探索,一直没有间断过,体现了方向性、战略性的趋势,应该得到全行业的支持和肯定。

据悉,国台智能酿造技术,目前,已经进行了五次迭代,从进粮、润粮、上甑、蒸酒、接酒、摊晾、加曲、起堆到下窖等各个生产环节,基本实现了自动化及部分智能化。

另值得一提的是,按照政府的规划,未来,将在国台酒庄打造近4万吨智能酿造生态环保优良的产业基地。

汪俊林、钟方达也分别对国台当前所取得的成绩表示了祝贺。

汪俊林十分肯定的说道,国台的未来会走得更好!郎酒讲究“三品”,即品质、品牌、品味,国台注重传承和创新,积极开展智能酿造探索,基础扎实,都是对品质的匠心和坚守。

钟方达则表示,多次到访国台都有新的收获,特别是国台敢于创新,积极开展智能酿造,为行业发展做出了有益探索。

习酒这几年的增长得益于调结构,向外走,积极开拓全国市场。

国台同样如此,聚集主品,聚集产业基础和全产业链的提档升级,这些都是确保企业行稳致远的必要因素。

加强互动,国台要向名酒榜样学习!

需要大家注意到的是,李保芳、汪俊林、钟方达一行到访国台酒业,在业内人士来看,预示着三家百亿酱酒企业将更加团结,对酱酒在中国市场上的高质量发展与崛起形成助力。

事实上,从李保芳、汪俊林、钟方达三人的发言内容来看,似乎也确是如此!

李保芳指出,赤水河方圆50公里的范围内,先后出现了郎酒、习酒、国台三家成长性好、发展迅速的百亿级企业,这在整个中国都很少见。

李保芳认为,郎酒、习酒、国台都是位于赤水河流域酱酒核心产区,应属“兄弟企业”,要多交流、多合作,互相学习与扶持,强化整个酱酒核心产区的竞争优势,凸显集聚效应,实现“大家好才是真的好”。

汪俊林提出,行业要团结,希望几家企业多走动,把产区和品类做好,一起做大做强。

未来,随着经济的发展和社会的进步,中国各行各业的品质时代、规模时代都会到来。

郎酒、习酒、国台纷纷过百亿,就是品质和规模战略的成果。大家要在品质上赶超比拼,让消费者喝到质量更好的酱酒。

钟方达分享了习酒在生态环保方面的做法和经历,并期待郎酒、习酒、国台几家赤水河流域的骨干企业,努力成为行业中环保企业的标杆,共同把地方生态环保工作做好。

闫希军对“三家企业深度交流与合作”给与了高度肯定!

他表示,正如保芳书记多年来倡导和积极推动的,区域企业要协同发展。

郎酒、习酒和国台都是地处赤水河流域酱酒核心产区,可谓一衣带水,希望三家企业能够共享发展经验,在今后的工作中彼此帮衬,共同努力,推动核心产区的繁荣发展。

此外,闫希军指出,郎酒的庄园建设做的很好,是“酒旅融合”的典范。习酒的制酒、制曲车间和标准化管理非常规范。

国台作为一名外来者和后来者,要主动地、持续地向茅台、郎酒和习酒等名酒榜样学习。

2021年,国台取得了含税销售额过百亿、品牌价值过千亿、投产超万吨、库存基酒超五万吨的一点进步,得益于党委政府、行业、名酒榜样企业长期的关心和支持。

“十四五”期间,国台坚持稳中求进、行稳致远,以打造“中国新名酒”为目标,努力在产业生态、智能酿造、健康导向、酒文化和模式创新五个维度构建“中国新名酒”的内涵体系,不断夯实中国新名酒的内涵基础和价值表达。

张春新则表示,国台要继续认认真真地向名酒榜样学习,努力打造中国新名酒,恳请郎酒、习酒等老大哥企业给予国台更多的指导和帮助,共同致力于酱香白酒品类高质量发展。

至于未来,携手推动酱酒品类大发展!

此次郎酒、习酒、国台聚首,引发了业内的又一轮热议。

在数位接受采访的业内人士看来,如果贵州茅台是酱酒市场乃至中国白酒市场上的“航空母舰”,那以郎酒、习酒、国台为首的“酱酒第二梯队”,就应是一个顺应市场发展趋势而形成的“酱酒舰队”。

一方面,市场一直是“向高而行”,不管是消费升级趋势,亦或是消费者“喝名酒、喝好酒”的氛围,都在促使酒企向品质、品牌的更高点前进。

随之而来的,是更高强度的竞争,三家百亿酒企形成“酱酒舰队”无疑是应对市场变化、竞争的有效方式之一。

另一方面,国家方面提出“青山绿水就是金山银山”的高质量发展口号,环保被推向了空前的高度。

因此,也需要同一区域内的酒企走向“竞合”,不能单纯的以自身利益为出发点去考虑如何发展,而是要以环保为前提,与周围的“兄弟企业”携手合作,这就是响应国家号召,也是为子孙后代谋福利。

第三,正如李保芳所说到的,“兄弟企业”合作是为了“集聚效应”。当前,产区抱团发展模式已经获得了整个白酒行业的认可,其中,酱酒产区的抱团备受瞩目。

2020年6月发布的《世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言》,郎酒、习酒和国台,均是其中的重要代表。

在贵州茅台的带领下,郎酒、习酒、国台共同携手,推动酱酒市场的规模扩张与产品品质的进一步提升。

未来,酱酒的声名将更大,名声将更高,消费者对酱酒的认知度、好感度将迈上一个新的台阶。(文章来源:卖酒狼圈子)

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