日前，汾酒集团召开首届质量大会。
会上，汾酒党委书记、董事长袁清茂说，此次会议是汾酒集团以质量为根基，开展质量提升行动，追求中国白酒产业“三分天下有其一”的战略发展目标，实现汾酒复兴的重要里程碑。
汾酒的“质量意识、质量体系、质量战略！”
袁清茂对进一步强化、提升汾酒集团质量工作水平提出三点要求：
一是以大发展观树牢质量意识。以发展质量为核心，是践行质量强国要求的具体实践；是汾酒实现“三分天下有其一”，进入中国白酒行业第1方阵的根本基础；是汾酒提升企业治理水平的现实需要。
二是以大系统观构建质量体系。明确了质量的三个层级，从产品的质量、顾客认可的质量、公司发展的质量层层深入，剥开实现卓越质量的根本内涵。
三是以大责任观实施质量战略。抓好质量工作是落实对推进高质量发展的总体要求，是实现汾酒复兴的基础和，也是实现人才队伍成长和员工幸福的必然途径。
袁清茂对汾酒复兴纲领落地生根提出五点要求：
一是要实施“匠心精神工程”。不断提高技能技术人才的待遇，有效推动汾酒匠心精神的坚守、传承与发展。
要结合发展要求，建立严格的质量考核激励约束体系，设立“汾酒质量奖”，对优质产品重奖，对损害质量的行为严罚。
二是要加强“四基工程”。四基，就是基建、基层、基础、基本功。
要加强以“质量效率”为核心的技改工程基础设施建设，加强以“班组建设”为重心的基层建设，加强以“岗位责任制”为中心的基础工作，加强以“岗位练兵”为主要内容的基本功训练。
三是要坚持守正创新。要让传统的更传统，现代的更现代。将传统工艺做到极 致，传统工艺中可以用现代化装备取代人工的，也一定要达到同领域的国内乃至国际先进水平。
四是要做好汾酒质量文化的价值表达。要深挖汾酒历史传承、匠心精神与技艺品质，聚焦历史事件、着眼具体人物、解读关键细节，形成汾酒、竹叶青、杏花村各自独特的价值表达，让积淀的历史，赋能当前的品牌价值。以情感共鸣构建品牌认同，真正将文化力转化为市场影响力。
五是要推进绿色低碳发展。树牢绿色发展理念，坚决保护好杏花村自然生态，保护好产业发展的根基。积极响应国家提出的“扎实做好碳达峰、碳中和各项工作”，推动建设“碳中和工厂”。
汾酒集团党委委员、董事杨波作《汾酒集团质量工作报告》：
该报告提出，汾酒集团质量发展主要目标：打造以“顾客满意”为核心的质量创新体系。
四大主要任务是：加快产品提档升级；建设质量创新体系；培育全员质量文化；打造质量人才梯队。
汾酒确有能力实现“三分天下有其一”！
按照袁清茂的说法，以发展质量为核心，是汾酒实现“三分天下有其一”，进入中国白酒行业第1方阵的根本基础。
对此，接受采访的业内人士无一不表示“赞同”。他们认为，白酒品质的“高与低”决定了品牌的“强与弱”。
外在的故事包装、广告投放都只是“市场传播”的一种方式，真正能打动消费者的，只能靠品质。
汾酒则是“品质先行”的代表之一！
上世纪六十年代，汾酒率先提出“质量是企业的生命线”的口号，确立了质量是汾酒的制胜法宝和生存命脉的科学理念。
1986年，山西杏花村汾酒厂获得国家质量管理奖，是中国白酒行业首 家获此奖项的企业。
2006年，汾酒酿造技艺被列入首批国家非物质文化遗产名录，并率先将企业内控标准与国际蒸馏酒食品安全标准接轨。
当前而言，汾酒旗下产品的品质，已经得到了广泛的肯定，既有酒商的品鉴后点赞，也有来自消费者的饮用后点赞。
以做好品质为前提、为基础、为核心，汾酒确实有能力实现“三分天下有其一”的目标！这一点，不可辩驳。（文章来源：卖酒狼圈子）