茅台集团于2017年开始的“瘦 身 减 肥”计划仍在持续。
6月23日，白金酒与茅台集团正式脱钩，所占40%股份由原股东北京白金至 尊酒业有限公司接手，而这也已经是茅台近5年来删减的第199个旗下品牌。
据茅台集团透露，自瘦 身计划开启，现已累计缩减酒类品牌199个、产品2700余款。
并且，还有一个“天朝上品”待售，茅台技开公司正在交易天朝上品的51%股权，一旦出让完成，那么茅台5年中砍掉的酒类子品牌将达到200个。
茅台再度“瘦 身”
从2017~2021年，茅台几乎每年都在减少旗下品牌，清理产品结构。
2017年，双十战略：要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个；
2018年，双五战略：目标将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内；
2019年，停止贴牌：发布《茅台集团关于停止定制、贴牌和未经审批产品业务的通知》；
2021年，加码：督促子公司打造大单品、逐步淘汰业绩低下的品牌、控制品牌产品数量等，年底前完成停用集团LOGO工作…
而2022年至今，天朝上品和白金酒的剥离，也在证明茅台的计划依然如火如荼。
“这是茅台维护企业长期品牌形象，也是维护企业自身产品声誉以及维护消费者利益所做的必然举措。”有酒业人士表示。
因为天朝上品、白金酒这样的贴牌酒，属实在真实消费者心里没什么好印象（个中原因这里不再赘述，有兴趣的朋友可以去了解一下这两个品牌的“丰功伟绩”）。损失一点短期营收，换来茅台品牌长久的统一坚实，是为未来可持续发展做铺垫。
这些年茅台的贴牌酒通过夸大宣传等方式招商，稀释了茅台这一“金字招牌”，市场影响恶劣，“茅台砍掉这些贴牌，是为自身长期发展负责”。
“贴牌酒”何去何从？
在茅台愈发珍惜自身羽毛、不断清理子品牌的背景下，如何辩证看待贴牌酒的双刃剑现象，以及“断奶”后的子品牌如何求生？
“贴牌酒本身只是一种生产方式，并无好坏对错之分，甚至其在上世纪末、本世纪初，对壮大、丰富中国整个酒水行业品类，做出过积极的贡献。”蔡学飞指出，很多企业凭此快速做大做强，并实现盈利。
其实，贴牌酒的存在具有其积极的一面，但于茅台这样的知名白酒企业而言，因管控不力等问题，也会出现虚假宣传等乱象，对茅台等主品牌造成一定的负面影响。
清理贴牌酒，肃清企业品牌形象，俨然成为了整个白酒行业现在的当务之急。不只是茅台，靠着贴牌酒打下江山的五粮液，也在主动清理一些劣质贴牌商。
毕竟时代已经不同，现在的中国酒业已进入理性发展时代，着重于品质与文化宣传。而那些短期但没有营养的扩张，很难引起大厂的兴趣。
也有业内人士认为，茅台砍掉“贴牌酒”短期内会对子公司的整体业绩带来不利影响，但从中长期看，这属于手术前的“阵痛”，伴随着整个酱酒行业的高速发展、增长、扩容，子公司将自主品牌做起来，其实并不是一件很难的事情，只是时间问题。（文章来源：证券日报）